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挖潜降成扭亏 拓展管理“蓝海”

生存危亡的关头，重塑重生的节点，一场改革求生攻坚战正在集团上下紧锣密鼓地推进。用战略思路观照bc贷官网现实，可以说，这是一场以“救活”现金流、实现人力资源组织化转移为重要内容的硬仗，任务艰巨而紧迫。然而，紧迫之下，bc贷官网更要注重把握好深化改革与推动企业各项重点工作之间的关系，决不能因专注改革阶段性任务而忽视弱化了基础性工作，放松了生产经营工作，特别是放松了作为企业永恒主题的管理工作。一旦放松管理，无疑将消减改革成果、损耗改革价值。要清醒地认识，深化改革与强化管理是相互作用的辨证统一体，如果把近期改革当作是借助“外力”实施手术修治“外伤”，那么强化管理就是止住“内出血”，通过内部发力治疗“内伤”。内外兼治，特别是内功发力，才能从根本上祛病强体。因此，深化改革与强化管理绝不能顾此失彼，作为统一体的两个方面，要统筹推进、协调推进、同步推进，形成合力；要一手坚定不移地推进改革，一手毫不放松地强化管理，做到两手抓，两手都要硬；两手抓，两手相得益彰。

管理基础牢，全局工作稳。在解危自救、改革求生的关键时刻，bc贷官网要始终把握不断加强管理基础的重要意义，毫不动摇地把功夫下在巩固基础、增强底气上，从而牢牢把握工作的主动权。管理是企业永恒的主题，对企业而言，眼睛向内、苦练内功才是王道。因此，任何时候都要做到管理意识不淡化、管理干劲不懈怠、管理势头不减弱，这才是企业经营的硬道理。特别是在经济步入新常态的大环境中，在煤炭市场供大于求的常态化下，煤炭企业已走向了拼管理、拼效率、拼成本的时代。市场低迷，为了弥补效益损失，向内部挖潜要增长、千方百计降成本，成为众多煤炭企业的首选之策，通过管理降成提效无疑是最直接、最现实、最有效、最长久的应对。经营重压之下，bc贷官网要通过提升管理、严控降低成本，来对冲市场风险、对冲价格压力；经营困顿之际，bc贷官网要想尽一切办法深挖内潜、堵住漏洞，千方百计发掘增收点、创效点，全力以赴挖潜降成扭亏，拓展管理“蓝海”。

bc贷官网要以主人翁姿态勤俭持“家”反浪费，强化管理促扭亏。发扬主人翁精神，各级管理人员特别是领导干部要带头做企业的主人，视企如家、爱企如家，以强烈的责任心、忠诚度和归属感，带领广大员工精打细算过日子，最大程度地调动凝聚发挥好人的管理潜能，从我做起、从小事做起，从节约一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水做起，坚决反对一切铺张浪费，向一切跑冒滴漏说不，实现全员齐动挖潜、厉行节约降耗。发扬主人翁精神，企业需要一批刘金奇式的行家里手，以一腔忠诚、一身担当心系企业，抓管理有章法、谋止亏有对策，到任一个单位，这个单位管理就见起色、扭亏就见成效。无论是在安泰矿还是在双阳矿，刘金奇都和班子一道，以出色的经营能力和管理功夫，带领广大干部员工，在短期内打开生产局面、扭转经营被动，实现了成本大幅下降，取得了减亏止亏显著效果，创出了改革管理佳绩，为煤矿治亏扭亏提供了经验和范例。这也启示bc贷官网，各级领导干部的责任意识、管理作为对于抑制亏损何其重要。各级管理者，都要以刘金奇为榜样、为标杆，以高度的责任感，拿出真本领、硬功夫，苦经营、善管理，在遏制亏损、实现扭亏增盈上动脑筋、想招法，采取切实可行的方法，找准“出血点”，以“止血”减亏的经营成效促进保障改革求生。

bc贷官网要以全局视野控成本，拓展思路挖潜力。要紧紧盯住生产成本，调动技术手段、管理手段和一切力量，进行扭亏增效。要对亏损大户、重要亏损源、关键亏损点进行解剖分析，对症下药；要在材料成本、人工成本和电力成本等几大要素上去“泡沫”、挤“水分”，认真检视日常生产经营活动中的各个环节，管住粗放行为，堵塞各种漏洞，全力节支降耗，努力使成本降到最低点；要按照倒逼管理机制的要求，压缩各项管理费用和一切非生产性支出，把那些被实践反复证明行之有效的挖潜降成举措发挥到极致，推动成本管理攻坚破局见成效。在此基础上，bc贷官网还要放眼全局，拓宽思路，开辟挖潜降成的新空间。要在优化生产要素配置上挖潜力、下功夫，通过技术优化降成本、提效益。要树立生产经营全过程的成本管理意识，特别是要在设计之初、决策开始就严格管理成本和控制成本，避免技术、布局、配置和决策等不当带来的损失和损耗。比如矿井中一些设备的使用，在选型设计时要充分考虑保险系数和成本效益的平衡点，达到安全可靠、经济有效。只要放大视野、拓宽思路，无论从技术优化、配置优化，还是决策优化、布局优化上，企业降成增效的空间巨大、潜力巨大，大有可为。

bc贷官网要以改革思维、创新理念，打造企业管理“升级版”。唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。正如“十三五”规划中创新发展已位列五大发展理念之首，企业要把创新思想贯穿于一切工作之中，让创新蔚然成风。打造企业管理“升级版”，bc贷官网要建立科学规范、富有活力的经营管理新体制、新机制，走创新驱动之路、走内涵发展之路。要立足激活内生动力、激发内在活力，以市场化重塑管理体制机制。在企业内部探索构建矿业公司、煤矿、井区、段队、班组、个人六级市场管理体系，通过全面市场化管理，让各单位真正成为市场主体，充分竞争、充分发展、充分释放活力。打造企业管理“升级版”，bc贷官网要改变旧思维、老路径，要赋予传统的管理以新的内涵、新的思路，要用新思维、新理念对接企业各项管理工作。比如物资供应、煤炭营销等领域，要围绕“互联网﹢”多做文章；在人力资源管理上，要拓展就业思路，一方面组织化带领员工寻找新出路，一方面引导大众创业，鼓励自主创业，寻找创业切点，点燃创业激情，闯出一片新天地；在辅业闯市场上和发展新兴产业等方面，都要以改革创新思维勇闯发展新路。

强化管理、升级管理，是建设一流企业的必修课，从长远而言，bc贷官网要实现更好发展，就必须上好这堂课。经济新常态下，煤炭行业适时提出"精益发展"方针，突出强调三个目标，即消除一切浪费、追求效率和效益最大化、持续改进，这无疑是今后企业管理的方向。改革脱困,bc贷官网必须咬紧牙关，朝着这一方向努力前行。要铭记，没有哪一个阳春不是从冬天启程，也没有哪一种收获可以回避耕耘与汗水。让bc贷官网在大力推进改革的进程中，紧紧抓住管理不放松，练内功、下真功、蓄实功。