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双矿公司筑牢安全生产谋划新发展

双矿公司围绕安全生产工作目标，抓重点、补短板、强弱项，以高标准、严要求、零容忍的态度加强和改进安全管理，大打安全生产攻坚战，全力构建安全风险防控、隐患排查治理和标准化“三位一体”管理格局，安全生产形势持续稳定好转，为实现新年新发展奠定了坚实基础。

强化基础抓落实，安全生产标准化建设扎实推进。他们从加强安全基础建设入手，以钉钉子精神持续提升思想标准、工程标准和工作标准，做到统筹规划、标本兼治、整体推进，不断巩固标准化工作成果。坚持每月“一团制”集中检查，实行“清单”和“表格”化验收，每季召开一次现场会、不定期召开推进会，抓两头带中间，推动安全生产标准化晋档升级。加强督导检查，紧盯标准化下滑严重的矿井，及时组织专家会诊，查明原因，对症下药，杜绝“时紧时松，忽高忽低”现象。完善约束激励机制，推行责任与效益挂钩制，严格执行“挂金牌”奖励和末尾处罚制，加大量化考核力度，调动全员抓标准化的积极性和主动性。认真学习新标准，补短板、提档次，把日常安全生产管理与标准化建设相融合，实施精品工程，扎实推进动态达标，确保操作规范、设备可靠、环境安全。去年，这个公司各煤矿共投入775万元，完成达标工程195大项、2458小项、精品工程达到30个。

突出重点严管控，安全管理进一步加强。他们狠抓隐患排查整改，坚持集中排查与突击夜查、安全监察与专项检查相结合，确保薄弱环节、偏远地域全覆盖。充分发挥区队长、班组长一线指挥员现场把关作用，加强重点部位和关键节点检查，明确各级包保责任，对责任不落实、重大隐患整改不到位的包保责任人严肃追查问责。强化安全教育培训，投入1100多万元，建立了实操训练基地，购置了虚拟实操设备、仿真教学系统，配齐了四五级培训多媒体教学软硬件装备，实现所有采掘段队安全教育网络化、可视化。全年共脱产培训10588人次、专题培训1435人次、业校培训36855人次。加强班组建设，规范井下二次班前和现场交接班，实行小班评估，积极创建本质安全班组，有264个班组实现安全无“三违”，446个班组消灭了轻伤事故，300名班组长荣获公司“金牌班长”称号。深入开展习惯性违章行为专项整治活动，从全面推行军事化管理入手，突出重点人实施过“六关”专训和特训，累计军训465期，轮训12786人次，对安全危险人、“三违”重点人进行封闭式专训、特训达778人。完善全员安全生产责任制，持续加大问责力度，根据管理形势变化、生产设备更新、工艺流程进步以及机构变更等实际及时修改调整安全生产责任制1242项，消除了责任盲区，全年隐患问责264件、1094人次。

超前防范重实效，灾害治理力度不断加大。他们认真落实双“四位一体”综合防突和“一探三防”措施，加大瓦斯抽采管理力度，严格开展指标测定和效果评价，狠抓“一矿一策”、“一面一策”治理，重点矿井及区域物探覆盖率达到100%；施工瓦斯钻孔45.6万米；瓦斯抽采量3150万立方米；瓦斯利用量300万立方米。加强冲击地压灾害防治，全面排查冲击地压灾害状况，坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”原则，严格进行冲击倾向性鉴定和危险性评价，邀请专家对6个矿17个采区进行冲击危险性评价和防冲设计会审。加强水害防治，严格落实《煤矿防治水细则》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”方针，做到“物探先行、化探跟进、钻探验证”，针对水害合理制定防治措施，严格按计划实施采掘工作面探测，总结分析物探成果，提高物探准确率，为安全生产提供了技术保障。（王辉）