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东保卫矿采煤区高一队多举措夯实安全管理基础
 

    双矿公司东保卫矿采煤区高一队以“强化安全教育、提升质量标准、严抓班组建设”为重点，以安全高效生产为目标，不断提高段队的学习力凝聚力战斗力，夯实安全管理基础。
    强化安全教育。这个队利用班前、班后时间加强安全教育，以安全案例、生产法律法规为主要内容，针对普遍存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想，从职工行为习惯入手，建立完善《班前会实施办法》，对班前会的召开时间、召开地点、班前会主持人员及参加人员、班前会召开的方式和内容、班前会基础台帐管理等进行了规范。针对井下现场生产工艺和机械设备出现的疑难问题，积极联系生产技术人员进行现场处理解答、讲解，让每名职工在现场听取设备的操作流程和维修保养知识。通过学习，让职工的安全意识和操作技能不断增强，现在每名职工都成为了岗位的多面手，井下设备出现各类故障，班组人员都能自己处理，进一步提高了工作效率。
    提升质量标准。他们指定专人负责安全生产标准化工作。利用安全大课、班前班后会等形式，加强全队职工标准化培训学习，让职工懂标准、抓标准、按标准组织生产。他们把每周二作为“全队干部班组长学习日”，要求每一名队干部、班组长全方位、多角度、多层次地学习安全生产标准化各个专业的知识，通过严格现场检查监督制度，将安全生产标准化工作纳入到日常安全管理工作中。他们坚持照标准严格考核，将隐患排查治理与安全生产标准化紧密结合起来，通过查找隐患和不足，及时发现区队标准化工作的薄弱环节，为区队安全生产标准化达标打下坚实基础。
    严抓班组建设。他们针对生产实际，制定了奖惩方案，把安全、质量与工资进行挂钩。为抓实制度落实，他们成立了考核领导小组，严肃工作制度，杜绝出现只考不罚的现象。实行月统计，月考核，考核结果公示，严格兑现奖罚，充分调动了职工的工作积极性。此外，这个队把每台设备所需要的材料费用与工资分配捆在一起，明确维修、运行等工作职责，设备故障率有考核，设备开机率有奖励，通过奖惩兑现，降低了设备事故和材料费用，在职工中形成了能用旧绝不领新、须用一米线绝不领两米的节约意识。为加大材料回收力度，在井下设立了回收箱，从回收一个道钉、一个螺栓做起，从修复锚索托盘、护帮钢带做起，持续开展回收利用、修旧利废活动，全队材料复用率达到90%以上。（郑艳丽）