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      鸡矿公司新发矿坚持以推进本质安全型矿井建设为抓手，明确层级落实责任，强化现场和过程管理，全力打造矿井安全生产标准化的“升级版”。
      他们进一步完善了各级领导干部分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制，将安全职责分解到各科室、区队和班组，把目标责任落实到每个岗位、每名职工身上。班前会上做到“六必讲”，上一班现场情况和存在的问题必讲；现场主要安全措施必讲；本班具体明确的注意事项和处理方法必讲；主要安全责任和安全环节必讲；特殊工种的岗位要求必讲；有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项必讲，使当班工人充分了解自己工作的注意事项。同时，他们加强了现场环节监管和隐患排查治理工作，重点加强瓦斯管理、防治水和机电运输管理、火工品管理等专项整治工作，保障安全生产可控程度。
     他们完善了安全生产标准化管理体系，把标准理念植入到设计、施工、管理、监督、验收考核的全过程。加强标准的学习和培训，把标准化工作的目标、实施办法落实到位，让职工能够熟悉和掌握，确保各级管理人员按标准管理、职工按标准作业。同时，严格落实专业检查、区队日检、班组当班检查制度，做到事事有验收，班班有检查，及时发现和消除隐患，确保安全质量标准化静态达标、动态达标和全面达标。
      他们坚持开展现场监督检查和服务指导巡查活动，各级管理人员坚持深入一线，对重点工程、薄弱环节等地点进行专查专盯，对各类隐患、违章行为，严查治理。严格按照责任、措施、人员、时限“四落实”原则，从整改措施、施工质量和生产过程方面进行全方位整治，确保治理彻底，严防反弹。把重点放在对班组长、特殊岗位和零散岗位人员监督上，严查严防以经验取代规程、以习惯代替措施等不良行为，让违规违纪人员丢票子、丢面子。继续加大责任追究力度，实行安全奖罚、安全绩效工资、安全一票否决等安全管理制度，调动全员抓好安全生产的积极性和主动性。同时，重拳反“三违”，一人违章，多人连带受罚，按照过“五关”帮教要求，在职工中形成相互制约的监督机制，形成全员、全方位、全过程的安全监管网络。
      这个矿还坚持把流程作为关键点来抓，严格安全质量流程精细管理，加大安全环境评定准入和工程移交验收追究力度。同时采取领导和科室深入基层、走进班组，开展安全生产形势宣讲活动，引导职工提高思想认识，增强安全生产责任感和使命感，使“我要安全”、“我能安全”成为全矿干部职工的自觉行动，全力推动安全生产标准化上水平。（郭峻熙）