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      七矿公司胜利矿进一步解放思想，紧紧抓牢技改有利时机，筑牢安全基础，稳定生产规模，提高质量标准，强化经营管理，创新党建和企业文化建设，推动科技创新，努力开创改革发展和高质量发展新局面。

      他们重点加强井长安全规程、作业规程和班组长、特种作业人员资格及所有作业人员操作规程培训，全面提高从业人员的安全素质，为实现“三零七化”安全目标提供保证；以“一通三防”工作为重点，强化治理手段，提高防突、防冲意识；突出重点部位管理，狠抓薄弱环节，启动预警机制，落实岗位责任制；严格落实瓦斯抽放、双“四位一体”防冲防突措施；持续抓好安全生产标准化“五个一”工程建设，每个井口必须落实一个标准化采煤面、一个标准化掘进面、一条标准化绞车道、一个标准化硐室、一个标准化配电点，对安全生产标准化水平高、有亮点、有技术创新、有小改小革的采区，给予奖励并在全矿推广。

      他们以稳产高效“四化”矿山为目标，稳定生产规模，强化生产准备，进一步提高作业规程、生产作业计划的科学性、指导性和服务性；改进采掘生产工艺，继续提高机械化水平，推广平巷连续化运输；进一步提升采掘设备机械化水平，提高设备操控自动化效能、信息化水平，扩大智能化应用范围；严格落实责任经营方案，严格执行考核制度，坚决执行超奖欠罚政策；各井口在超产的同时必须按照万吨掘进率同比超掘；抓住重点，深化调整，加快技改联通、提能、井上下煤仓施工进度，调整三井、五井接续紧张现状，为长远发展增强后劲；积极组织强力皮带安装工作，加快缓冲仓设计施工，为实现连续化运输和提高单产能力奠定基础。

      今年，七矿公司改变了胜利矿的经营方式，全矿货币总量明显下降。为此，这个矿对各井口实行风险抵押责任经营政策，进一步规范用工制度，定岗、定员、定编，优化劳动力结构，严格执行小班安全质量结构工资分配制度，实行收入与安全、质量、业绩、纪律挂钩的结构工资政策；充分发挥内部市场化管理运营效能，健全矿、井、段队三级核算体系，完善仲裁考核制度，提高经营质量；严格控制非生产性支出，努力降低管理费用；积极清退闲置设备，减少租赁费用；改进多段排水方式，坚持躲峰压负，杜绝设备空运转现象；合理搭配开采，从源头使用好煤矸分离装置，地面煤堆上筛子，加大拣矸力度，做好煤岩分装工作，确保原煤质量；严厉打击盗窃煤炭产品行为，确保煤量不流失。（邢秀芬）