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      出现人岗不适这种现象，大抵有两方面原因。

      一是个人问题，即对自己的个人定位认识不清，不知道自己的长项短处，盲目去竞聘一个不能发挥自己专长的职位，没有科学制定自己的职业规划。

      二是企业问题，人才选拔机制不尽科学。在技术领域工作出色的人，未必适合干行政工作。在竞聘前，企业有无明确所竞聘岗位的职责和要求？如若明确了岗位职责和要求，在选聘、考察、试用方面有无科学的考评机制？倘若竞聘者这些方面都通过了考评，企业有没有对新上任的干部做好相关培训，以便让新干部尽快进入角色，胜任新的岗位？

      人岗不适现象并非个案。在一些企业管理干部选拔过程中，受各种主观和客观因素影响，出现了在原岗位上工作出色、晋升到新岗位后不能胜任的现象。这不仅挫伤了干部本人的积极性，对企业的发展也不利。

      企业应精准科学选人用人，合理配置人岗资源，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。

      首先，要强化岗位管理，明晰岗位要求。对岗位的了解是人岗相适的基础，只有明确了不同类别、不同部门、不同岗位的核心要求，才能有针对性地去选择适合岗位的人。

      要遵循“因岗设人”原则，对岗位的专业性质、工作内容、职责标准、职权范围、外部联系、工作程序以及履行职务应具备的条件要求，进行全面调查和综合分析，并由此制定岗位规范及工作任务说明书等，从而明确各类型岗位对应的素质能力基本要求和配备标准，为干部选配提供参照依据。

      其次，要客观评价人才，了解人才的核心能力，建立人岗相适的大数据库。人才的经历不同，其特点也有不同。他们不仅能力水平有高低，即存在能级的差别，还存在类型的不同，即能质的差别。