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      鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组安全监管入手，抓实质，重落实，创新班组安全管理模式，推行“三严”班组安全管理法，实现了班组安全无事故、设备无隐患、员工无违章、管理无缺陷的“四无”班组。

      严抓培训。这个矿从深化区队班组安全培训入手，改变了以往的“大家同上一堂课”的安全培训模式，针对不同岗位职工、不同作业内容进行分类分批单独培训，培训由经验丰富的老工人担当讲师，对于新任务，及时开辟安全小课堂，对安全规程单独进行辅导学习，并对学习情况不定期进行分组考试，考试合格后方可上岗，将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到精细化考核中，使所有职工更加明晰了本岗位所存在的安全隐患和注意事项，同时注重发挥“师带徒”的现场传帮带作用，不分资历，只要工作经验丰富，都可以成为老师，在职工中形成了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。在实施新技术和新工艺过程中，工程技术人员深入到一线采掘工作面，开展实践教学，使职工在较短的时间内熟练地掌握了新技术、新工艺的操作要领，使学员不断把学习力向执行力转变。

      严管现场。他们进一步强化班组作业过程的安全管理，因各类事故隐患多出现在施工过程中，该矿采取了安全互保责任制，现场作业时，必须有两人以上施工，不得单独作业。作业过程中，班组长不定期对工作面施工情况进行走动巡查，及时进行纠偏、纠错，杜绝“三违”现象，有效杜绝了各类事故的发生。为了深化安全管理，矿安监战线人员加大夜班、边角末梢地点的盯班检查力度，突出抓好安全生产薄弱环节，各专业以瓦斯煤尘、冲击地压、防突、防治水、大小运输等内容为重点，对井上下进行安全大排查，并充分利用干部值班带班、安全上岗、零点行动等方式，组织开展全员、全过程、全方位的安全隐患检查，切实做到作业区域全覆盖，所有岗位无盲点管控。

      严包设备管理。这个矿实行设备管理“承包责任制”，将工作面所有设备设施分配到各班组，由班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名，责任落实到人，每班对设备运行情况进行及时登记，做到设备管理菜单式交接班，保证设备运行始终处于良好状态，定期对设备进行检修维护保养，设备哪里出现问题责任追究到哪里，加大设备设施问责力度，坚决防止设备带病作业，消除设备隐患，确保作业过程安全。同时严格奖罚制度，对于包机人承包的设备全月不影响生产的，进行一定的奖励。通过严格设备管理措施，设备运转环境也有了显著提升。（郭峻熙）