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兴安矿创新安全培训工作取得实效

      鹤矿公司兴安矿在安全培训工作中突出重要性、规范性、针对性与多样性，向着更加切合实际、务实管用的方向深入推进，促使职工安全意识不断提高，理论知识得到充实，安全技能有效提升。2018年全矿实现安全产煤251万吨，轻伤负伤率同比下降37.5%，完成利润4.2亿元，创出建矿以来最好水平。

      强化组织领导，突出培训的重要性。他们将安全培训工作列为“一把手”工程，矿班子成员年初召开专题会议研究培训工作，广泛听取意见、征求建议后，制定下发《安全培训工作方案》《安全培训管理办法》等培训规划，把培训工作职责落实到各个环节，保证内容的操作性和针对性，形成了党政领导主管、系统领导主抓、部门领导主办的工作格局。在资金极度紧张的情况下，先后投入60余万元，将各单位最好的办公场所改造成班前学习室，增设了“一通三防”、冲击地压等实验演示装置，更新微机室电脑、座椅等教学设备，增设了投影仪、笔记本电脑等多媒体设备，购买“煤矿安全技术可视化仿真培训系统”，保证了培训软硬件设施满足当前培训工作需要。将安全培训工作纳入矿创先争优考核和安全思想教育工作综合考评内容中，每月对基层区（科）安全教育培训工作进行检查评比，切实做到“冷面抓培训、重罚不手软”，为全矿形成良好的培训工作秩序提供保证。

      严格监督检查，突出培训规范性，制定培训工作标准。他们要求各单位必须强化自主培训，党政领导及工程技术人员，定期轮流面向职工开展安全教育、技能培训工作，授课做到有教师、有教案、有内容，职工学习有笔记、有记录，每月区（科）负责审阅，安监、培训和党群部门定期检查考核，形成了每月一检查、每季一评比的机制，有效提高了区科自觉抓好培训工作的认识。强化培训制度建设。建立健全安全培训管理制度，编制并落实各项培训计划、实施办法、实施方案，按照《煤矿安全培训规定》要求，坚持依法培训，更新《兴安煤矿培训中心制度汇编》中的28条制度，进一步细化和完善安全教育培训工作的检查、指导、考核、责任、奖罚等制度，做到规范化、制度化、常态化。充实教师队伍。从采掘开、地测系统技术骨干中精心选拔出19名兼职教师，采取把培训内容和现场生产实际结合，理论教学和实践教学相结合，事故案例剖析与法律法规，操作规程相结合的“三结合”方式，培养职工标准和规范意识，使安全培训工作既专业化，又更加贴近一线工作实际。

      丰富学习内容，突出培训的针对性，强化班前教育培训。他们以“五个纳入”“七个坚持”为重点，制定下发《班前安全教育培训规定》，切实发挥班前培训的阵地作用，通过观察职工情绪状态，“必知必会”考问，讲解当班注意事项和工作面风险辨识评估等知识，有效提升职工按章操作、规避风险意识和现场安全把握程度。发挥案例教育作用。定期组织离退休老干部、工亡家属和公残职工安全教育宣讲，利用领导干部上安全大课、“三违”人员现身说法、干部职工观看典型事故案例警示片等方式，教育干部职工知法、懂法、不敢违法，遵章守纪意识明显增强。实训基地在现场。将培训教学前移到井下现场，通过讲授、示范与考核同步进行，使职工更加直观的了解和掌握了四新应用、井下危险源识别和应急处置等内容，特别是对一些习惯性违章人员起到了警醒作用，实现职工从“需求学”向“成长学”的转变，机械故障率和事故发生率明显下降。

      拓宽培训方式，突出培训的多样性。一是发挥模拟教学优势。通过采、掘、机、运、通五大实验室模拟教学、实物演示教学，重点讲解和演示整个生产过程中各个环节的安全问题；结合“煤矿安全技术可视化仿真培训系统”，有针对性的编制模拟操作内容，新颖、灵活、直观的教学，给职工带来了全新的感受。二是发挥“e课堂”培训平台作用。在全公司率先开展“煤矿e课堂”网络化安全教育，积极开展安全知识答题活动，定期调整学习内容，发送贴近实际的安全知识，矿级领导带头答题，职工参与率达到99.6%，答题正确率上升到93.54%，人均每月阅读天数超过21天，促进了职工安全意识、安全知识和安全技能不断提高。三是积极开展大讲堂活动。结合创建一级安全生产标准化矿井和工作实际，组织副总以上领导开展“领导干部大讲堂”活动，从系统专业角度指导基层推进工作改进和落实，2018年14位专业领导分别轮流上讲台授课，1660人次接受培训，促进了全矿各项工作标准的提升。四是加强“亲情化”教育。要求每名学员参加培训时，必须与企业签订安全承诺书，并在每个试卷背后写下对企业、对家庭、对自己“理解安全、感悟幸福”的安全感悟，岗前坚持面对全家福进行宣誓，有效增强了职工的安全生产意识。五是坚持开展准军事化训练活动。将行为养成和岗位对标紧密结合，全年共对2806名培复训人员进行了准军事化训练，职工的组织纪律性、服从意识和团队协作意识明显增强，在公司2018年 “活力鹤矿”队列竞赛中取得了优异成绩。（李运战）