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严细管理提标准增效益

      七矿公司设备租赁站在经营管理上突破传统考核模式，通过每月召开经济分析会深入分析当月经营管理情况，并做出同期对比，查找管理中存在的问题，制定具体整改措施，今年前4个月，经营管理工作得到了有效提升。

      严格兑现年初承包指标，控制资金流量。他们严格控制非生产性支出，每月对非生产性支出盈亏因素进行分析，及时堵塞管理漏洞，使非生产性支出得到了有效控制，提升了精细化管理水平。今年前4个月计划利润比计划增盈200多万元。

      严把采购计划审核关。他们每月对厂矿上报的生产需要计划进行认真梳理，并实际需要确定采购计划；其次由管理科室根据日常消耗情况和库存结构，在能利库、能调剂、能代替的基础上确定采购计划；再次由计划审核会议集中审核编制出切实需要的采购计划，避免了超储积压现象的发生，通过"三关"审批实现了减少采购。今年前4个月，在满足生产需要的情况下减少厂矿计划采购资金800多万元。

      严控制储备资金占用。他们在供应上制定安全储备方案，竭力提高配件周转天数，严格控制二级库房储备。管理科室对超储的单位查找自身的管理不足，同时分析超储单位管理原因；在采购上扩大代储待销范围，实现零库存，有效降低了储备资金占用。今年前4个月，全公司储备资金占用比计划下降1000多万元，有效地缓解了公司资金紧张问题。

     严控材料费消耗管理。他们加强材料定额管理，管理科室根据消耗情况分析厂矿材料是否存在损失浪费、跑冒滴漏现象，同时强化动态管控工作力度，每月对厂矿材料消耗做到事前控制、事中跟踪、事后核销。今年1-4月吨煤材料每吨煤23.98元，比年初计划每吨煤下降3.34元，仅此一项就节约原煤成本800多万元。（张成海）