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      “安全大整顿”活动升级，在思想认识上定框子。该矿针对个别员工思想松懈的现状，将新《煤矿安全规程》中提及的一些新要求、新思路，作为“铁规定”和“刚性措施”，充实到安全生产管理制度中。针对如何进一步提高安全生产标准化水平、规范职工操作行为、建立安全生产长效机制开展大讨论，做到全员参与、全员提素。各基层单位结合实际，从思想、作风、行为、管理、设备、环境、系统等方面，全方位查找“短板”，并及时整改。生产及辅助区队和机关科室针对查摆出的安全管理方面的短板，进一步完善了相关监管制度。

      强化重点工作盯防，加强基础管理。该矿在搬家倒面时期，坚决施行“一停二研三干”原则，将预案和措施传达到具体人员、落到实处。认真开展“安全大整顿”活动，对共性问题出台管理制度进行规范，做到全面覆盖，不留死角。针对老旧工作面拆除等重点工作，坚决杜绝凑合心理，把准备工作做充分、安全基础打实，确保了拆除任务保质保量完成；加强井下工作面顶板管理，坚持“定岗定员”原则，责任明确到人、验收强化细节，相关单位各司其职、相互协作，确保了重点工程的施工安全。

      推动安全生产标准化建设，打造精品工程。牢固树立抓好安全生产标准化就是保障职工生命安全的思想，严把工程设计第一道关口，突出精细化特色，加强工程设计管理、掘进巷道成型管理；按照顺畅、简单、实用原则，制定打造精品工程的计划，有效落实责任和措施，努力在生产现场打造亮点、创立精品。狠抓生产组织管理，坚持一次做好。该矿以合理科学的流程规范各项工作，坚持上道工序为下道工序服务，上一个班要为下一个班创造条件，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务；坚持所有施工一次到位，做到了安装一次到位、回采一次成功；制定了多项技术管理流程、多个工种岗位操作流程，彻底消除了工作随意性的弊端。