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抓实七个重点  夯实安全之基

龙湖选煤厂党委副书记、厂长  支玉文

安全生产是企业的头等大事，它关系着职工的生命健康和家庭幸福，影响着企业稳定发展的兴衰成败。龙湖选煤厂党委始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产主体责任为着力点，加强基础管理，构建长效机制，保持安全生产形势持续稳定，坚持做好“抓思想意识，落实主体责任；抓制度保障，落实规范管理；抓风险防范，落实隐患排查；抓培训教育，落实基础保障，抓安全考核，落实工作成效”的“五抓五落实”工作。从而实现了“降低一般机电事故，杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和重大机电事故，确保完成公司下达的安全生产目标责任制”的“一降低一杜绝一确保”的工作目标。

bc贷官网的主要作法：

一是以人为本，“双爱”先行。以企业安全文化的深厚底蕴，从温暖亲情方面着手，开展安全亲情家书、安全微心愿，安全家访谈心等系列活动，用真情实意温暖职工，用“润物细无声”的行动将安全与“双爱”相融合，从而增强职工凝聚力、向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和环境。

二是树立理念，提升认知。用新时代的安全理念教育和规范职工安全行为，通过举办安全漫画展、组织安全演讲赛等活动，全面提升职工安全意识，改正“看惯了、习惯了、做惯了”违章陋习，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的真实转变。

三是高度重视，抢前抓早。年初，公司和厂相继下发了安全1号文，bc贷官网将安全培训工作纳入了重点考核项目，成立了专项组织机构，制定了培训方案和教学计划，明确了任务分工，严明了奖惩措施。在基层单位设立了12名兼职“职教员”，制定了岗位职责，并进行了2期业务培训，考试合格后上岗，壮大了培训队伍，提高了队伍素质。

四是抓住重点，夯实基础。强化安全知识和业务知识培训，先后举办了培训班23期，完成了职业病防治、公共安全、消防安全、生产安全、岗位安全等五大类的再培训，共计388人次。其中，原煤车间、重选车间、浮选车间等6个一线生产单位完成了5次模拟驾考；煤质科、动力科、机加车间等6个生产辅助单位完成了安全知识考试，共计329人次，考试成绩全部合格，达到了培训预期目标。

五是活学活用，借助载体。为了保证培训的质量和效果，依托369模版化管理，组织开展369查岗等活动，将培训工作与组织、宣传、工团等部门进行联动，将安全培训形式“多样化、丰富化、实际化”；以寓教于乐、喜闻乐见和紧跟形势、紧贴‘地气’思想为主导，实现安全培训活学活用。如：在今年6月份是全国第十八个安全生产月，又恰逢“七一”建党98周年，bc贷官网在主厂房一楼开展了迎“七一”向党旗安全宣誓、观看安全警示教育片、安全签名、安全有奖知识问答等系列活动，全厂职工积极参与，热情高涨，达到了提升安全意识和培训教育的目的。

六是运用媒体，拓宽渠道。充分利用公司配发的电教设备，开展“电教化”教学，组织专兼职教师制作培训课件，以生动直观的讲解，使职工易于学习、理解和掌握。以“领导干部上讲台”为例，厂班子成员上半年“上讲台”授课共计24人次，制作专业课件10余个，505人次参加培训，考试平均成绩85分以上，比同期平均成绩提高了5分，取得了良好的学习效果。此外，还利用“龙选新媒”微信公众号、无纸化办公QQ群等及时发布培训内容、安全答题、安全信息等，使职工随时随地能够了解安全、学习安全、掌握安全。

七是严格考核、兑现奖惩。按照厂制订《安全培训考核方案》的要求，结合《全面质量标准化考核》，制订了《安全培训考核实施细则》对基层单位安全培训工作与安全生产、党建工作同部署、同落实，明确规定了厂班子成员深入基层现场考问全年要达到400人次以上，对表现优秀职工进行物资奖励，上半年共发出奖品240多份，金额1700余元；对在公司主管部门抽查抽考中表现优秀职工每人次奖励50元。每月对基层单位进行检查评比，取得前五名的单位分别对主管培训的人员奖励100至200元；分数低于考核标准分5分以上的单位分别处罚100至200元。通过“严格考核、奖罚分明，责任到人”。从而提高培训人员的工作积极性，同时使基层单位的培训内业质量得到了提高。

下一步的工作思路及打算：龙湖选煤厂党委将深入贯彻落实全国煤矿安全培训工作现场会议精神，以学习淮北矿业安全培训典型经验为指引，全面加强安全培训工作，努力做到以下几点：

一、牢固树立“党管培训”理念。建立健全机制体制建设，做好全方位设计，以安全培训“十年树木、百年树人”的毅力坚持将安全理念深植人心，协调和调动好各方面工作，培训中心与政工部门、生产部门横向联动，依托形式多样的载体，相互配合，相互支持，形成“全员讲安全、全员共参与、全员必培训”的工作格面。

二、强化师资建设提升工作能力。选优配强专兼职教师队伍，要求专兼职教师要具备大专以上学历，中级或中级以上技术职称；各基层单位“职教员”要具备中专以上学历，中级技能或初级以上技术职称。“职教员”也要开展业务学习培训，要深入生产一线进行实践锻炼，不断更新知识体系，跟上生产形势的需要，提升水平和工作能力。建立政策激励机制，保障培训人员工资待遇，提高工作积极性，为安全培训工作的全面开展打下坚实基础。

三、精准教学不断创新培训方式。根据培训内容要求和人员层次特点，不断改进传统教学模式，强化运用新媒体，增加体验式教学和案例式教学。在深化“电教”教学的基础上，积极探索和推广手机平台教学，增加学习内容，录制小视频，制作安全培训“美篇”和安全知识的电子相册等，实现员工随时随地、方便快捷的学习安全知识，不断丰富培训手段，切实发挥出网络信息平台的强大作用。

四、打牢基础强化日常工作管理。按照教学培训计划严格操作执行，对全厂各工种进行全覆盖培训，完善内业基础，坚持月检查，月评比，月奖励；加大技术人才培养和培训力度，组织QC攻关小组、劳模工作室等科技人员和生产骨干设立项目，学习研讨，全面开展创新创效、五小攻关、师徒结对等活动，为实现企业扭亏为盈提供有力的科技支撑。