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班组管理人性化 安全管理持久化

城山矿筑牢矿井“第一道防线”

　　鸡矿公司城山矿不断创新班组管理方式方法，充分发挥班组长兵头将尾作用，积极推行人性化班组管理机制，转变班组长职能，增强班组长节约意识，让材料节省在班组，节约在一线，筑牢了矿井“第一道防线”。

      该矿在加强班组各项工作中，把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓，将安全管理的重点不断向班组前移，抓住班组长既是企业各项制度的执行者，又是班组安全、生产、质量、效益“第一责任者”的特殊身份，不断规范班组长行为，使班组各项管理工作有条不紊。

      该矿在现场条件复杂、安装撤面任务重、接续紧张等困难下，以“快速掘进保接续，降本增效促发展”为中心任务，狠抓班组自控管理，要求工人每班下井前明确划分安全责任，明确个人负责范围内的工作任务、上一个班存在的安全隐患、本班的处理措施，做到谁的责任谁知道，使工人对当班工作心中有数；在井下现场建立安全自控牌板，详细标记当班所有上岗人员、特殊工种、工作区域、施工人员结对子情况，记录一目了然，让工人根据分工情况主动查找自己工作范围内的事故隐患并汇报给班组长，及时采取措施消除隐患，保证现场不带隐患生产。

      同时，在保证安全生产的前提下，将自控管理渗透到成本控制过程中，经常给工人算材料账，让工人明白材料费用与自己工资收入的关系，树立“自己的材料自己算”思想，把材料费用当作自己的使用，以提高工人的节约意识，在保证安全生产的同时，最大限度地降低材料费用支出。该矿还重点培养班组长善于算账、精打细算意识：算经济账，积极为工人创收，让大家明明白白挣钱，认真对本班组劳动的各个环节，进行预算、记录、比较、分析和控制，充分调动一切积极因素，寻找以最少的人力、物力、财力，产生最大的经济效益；算安全账，使全体职工树立安全是最大的福利，是企业最大的经济效益思想，保证安全生产；算材料回收复用账，对旧材料及时回收复用，降低生产成本，增加班组工资总额，提高工人收入，有效提高了工人工作积极性。（郭峻熙）