东保卫矿“三化”管理促安全
双矿公司东保卫矿通过安全管理动态化、培训学习常态化、干部上岗质量化“三化”管理法,进一步促进矿井安全发展,为打造安全高效矿井奠定了坚实基础。
安全管理动态化。他们加大了日常设备检修及保养力度,严格按质量标准进行作业,从根本上消灭不合格品。全面实施了“制度化、专业化、定置化”精细管理新模式,实现了线缆、管路、皮带、编码的统一管理标准,达到无失爆、无积水、无淤泥、无浮煤、无杂物、无粉尘的“六无”文明生产标准;统一规范了各类标识、排板、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、吊挂位置标准,实现了日常管理的动态化。积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。这个矿采用的“110工法”切顶自成巷的沿空留巷技术,对冲击地压起到了很好治理,很大程度地减少了冲击地压的发生,减少了冲击地压带来的安全事故,并在日常检查中重点对防冲工作面检查。
培训学习常态化。他们做到了干部素质培训常态化。这个矿组织全矿管理人员系统学习安全知识、安全规程、安全生产标准化、“一通三防”、法律法规、政工专业等内容。做到了班组长、安瓦员培训常态化,不断强化防冲教育培训,利用专题讲座、三、四级职工培训、班前学习等多种形式,系统学习煤矿三大规程、瓦斯预防与检测、危险源辨识、事故处理、事故救援等知识,全面提高安瓦员的业务能力和素质。做到了实际操作培训常态化。这个矿根据煤层赋存条件,充分利用干部业校,三、四级培训班组织了“大倾角,高瓦斯”专项技术学习培训。
干部上岗质量化。这个矿层层成立了包保小组,明确了包保范围、包保任务和工作目标。认真落实领导干部带班下井制度,明确领导班子成员带班下井的次数和重点监管部位,严格考核奖罚,实现了干部上岗质量化。与此同时,这个矿将管理人员的安全履职行为作为监督检查的重点,通过“干部抓作风、职工抓纪律”把责任锁定,形成一级抓一级、一级保一级环环相扣的“责任链”。(郑艳丽)