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新兴矿掘进系统安全生产标准化建设迈上新台阶

　　七矿公司新兴矿牢固树立“没有大掘进就没有大安全，没有大安全就没有大生产”的发展理念和“安全是基础，安全是前提，安全是保障”的工作理念，积极为治灾拓展空间、赢得时间。他们坚持标准施工，推动安全生产标准化建设迈上新台阶。

      坚持转变观念 推进思想解放。这个矿在安全生产标准化建设上有着光荣的传统，近几年随着煤炭市场变化和自然灾害加重，在质量、生产和职工达标意识上都出现了大幅滑坡的现象。进入新一轮的调整期，新兴人深刻认识到，越是困难时期，越要抓好安全生产标准化建设，越要摆正安全生产标准化与生产、效益的关系，牢固树立起“没有安全生产标准化建设就没有安全生产良性循环”的思想观念。他们积极推广掘进眼花收购制和预植探梁等新工艺、新技术，积极破解工艺难题，引导职工转变观念，把推进安全生产标准化建设、提高单进水平、打好矿井接续攻坚战作为攻坚重点，破除安全生产标准化达标唯条件论的错误思想，全矿上下提高了对安全生产标准化重要性的认识，为安全发展奠定了坚实的基础，使安全生产标准化工作得到了恢复性好转。

　　严格坚持标准 推进达标升级。这个矿掘进系统把安全生产标准化达标工作纳入每月一次的掘进系统专业会，并开展领导干部上讲台讲座，组织班段长和职工重点学习作业规程，使区队两级管理人员都能正确掌握标准、提高了现场指挥能力，促进职工上标准岗、干标准活，今年，全矿掘进工作面光爆率力争达到30%；明年上半年全矿掘进工作面光爆率达到50%，全年达到80%。

　　这个矿掘进系统制定完善的安全生产标准化工作考核办法，成立以矿长、党委书记为组长，以专业副职为副组长，矿安全监察部、生产计划部、人力资源部、地测科、机电区等相关部门为成员的安全生产标准化定级检查领导小组，坚持每月考评，奖优罚劣。对于光爆上标准的工作面除给予奖励外，10506掘进队、10703掘进队施工巷道周边眼距不超0.25米，奖励他们每米周边每个炮眼10元。

　　他们坚持“走出去”、“请进来”，每月召开一次系统安全生产标准化现场会，由分管掘进工作的副矿长牵头，组织所有掘进队长外出“取经”，做到取长补短、相互促进，并对成功召开安全生产标准化现场会的段队进行奖励，增强全员抓安全生产标准化工作的自觉性，推动安全生产标准化建设健康发展。

　　坚持科学管理 优质快速施工。他们明确采区区长是综合管理第一责任人，分管专业的副区长负掘进生产主要管理责任，分管技术工作的副区长负技术指导责任，段长、小班班长负现场生产责任。矿地测科每五天开展一次检查、考核、验收，每月由分管各专业的副矿长牵头，组织矿通风、抽采、机电、运输等系统管理、工程技术人员对未完成掘进生产任务的，从装备水平、施工工艺、队伍状况、劳动组织等方面进行论证，分析影响掘进进尺的因素，提出急需解决问题和应对措施，制定当月掘进进尺奋斗目标。

　　这个矿掘进系统进一步完善机制，按照矿制定的工资单价，细化分解到掘进施工的各道工序，规定所有掘进队组超产10%的工资总额增加10%，超产20%的工资总额增加20%。他们严格执行工人签字、工资分配制度，做到明码标价、公示到班前课和井下现场，确保每名职工随时可以查看工资，让职工挣放心钱、明白钱，极大地调动了职工兑规作业、提产提效的积极性；坚持日进尺动态分析追查和“周、月”分析制度，坚持技术合议、“一面一策”，集思广益、群策群力，制定针对性强、便于操作、安全有保障的施工方案和施工方法，提高了单进水平。

　　这个矿强化技术保障，积极推广中深孔爆破技术，增加每个水层循环进度；精确、合理布置炮眼，严格按设计要求画巷道轮廓线、标定各炮眼眼位，提高了爆破效果；采用全断面一次爆破技术，杜绝了分次装药、分次放炮，减少了每个生产循环间隔时间；积极推广使用扒装机，坚决取缔淘汰设备，目前有10个掘进队组使用扒装机，湿式喷浆机增加到6台；对具备连续化生产条件的工作面推广采用胶带输送机排矸，实现了长距离连续化运输，减少了运输环节。今年，他们还加大掘进工作面轨换型力度，提高了运输效率。在服务保障上，矿物管科、租赁站、机电厂严把风动工具钻头、钻杆等设备、配件进货质量关，因质量问题影响掘进生产任务的，在赔偿工资的基础上，还追究相关人员责任。矿提运区、皮带区加强副井、主要运输大巷和地面翻矸系统管理，相互密切配合，加快矿车使用循环速度，确保掘进队组车皮供应充足，促进安全快速高效生产。（赵宇飞）