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鹤矿建安公司强培训严管理明责任保安全

　　鹤矿公司建安公司把安全生产放在突出位置，强化意识，超前防范，有效地预防了各类重大事故的发生。

　　加强领导，明确责任，健全和完善了各项制度。为加强施工现场安全管理，明确责任意识，他们先后制定了安全教育、安全培训、安全检查、安全考核等制度。建立“公司、项目部、班组”的安全三级包保制度，进一步明确各级管理责任，为安全生产的顺利进行提供了有效的组织保证。

　　教育为先，抓好培训，不断增强全员的安全意识。制定职工培训计划，针对不同层面的人员进行不同内容的培训，对施工现场人员进行岗前安全培训和班前安全交底，做到先培训后上岗，不培训不上岗。
　　精心选拔，加大投入，为安全生产提供有效的保证。加强现场管理，精心选拔和培养有责任心、懂业务、敢担当的职工担任专兼职安检员，同时把一些有经验、有技术、责任心强的老安检员充实安检员队伍，配备到每个项目中，做到以老带新。

　　强化管理，突出重点，在求真务实上下功夫。他们对在建重点工程项目定时或不定时地进行检查，对不符合标准的安全设施和做法下达整改通知书。

　　党政协调，点面结合，形成了齐抓共管的新格局。建安公司党委和行政部门密切配合，党群工作部深入施工现场，研究和解决安全施工生产中出现的问题，以各种形式开展安全教育活动，对安全施工生产齐抓共管。

　　及时解决，落实制度，保持了安全生产的良好态势。这个公司在总结安全施工生产经验、完善管理体系的同时及时发现和解决安全生产中的问题，在“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实活动中制定安全隐患问题举报制度，对举报人员给予奖励，对举报的安全隐患、问题的负责人给予处罚，树立安全问题人人都能管的意识，进一步调动了全员抓好安全生产的积极性，确保了公司施工生产的顺利进行。（曲艳华）