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新安矿“四举措”提升班组长素质

　　双矿公司新安矿在抓班组建设中把安全放在首位，以高质量培训高技能人才为宗旨，坚持抓住班组长素质提升不放松，推行“四项举措”提升了班组长的综合能力和水平。

　　一是班组长选拔任用，走双向选择之路。他们采取由工人自己选举班组长，由班组长挑选工人双向选聘的方式，将管理能力强，工作经验丰富，在职工心中有威信的人做选举到班组长岗位，做到公开、公平、公正，使班组的凝聚力和向心力增强。

　　二是加强实习型班组长培养。为了储备班组长后备力量，他们在“佘洪海班组”设立了实习班组长职位，选择有潜质的优秀职工到“佘洪海班组”担任实习班组长，通过零距离学习实践，增强他们的安全掌控力和自主管理能力。

　　三是开展“班组直通车”活动。为了更好地发挥班组长作用，每月由矿长与班组长围绕当前安全、生产、经营等热点话题面对面座谈交流。他们围绕班组新政实施征求意见和效果反馈、班组安全生产管理、工资分配政策以及班组稳定等主题，每月组织一次班组长讲坛活动，在培训和互动交流中不断提升班组长素质。

　　四是强化班组长培训提素。该矿由各系统专业副矿长亲自授课，讲解本系统工作重点，提升班组长的管理能力，今年以来，对班组长培训840余人次。坚持开展“十佳班组长讲坛”活动，每月安排一人登上讲台，为全矿班组长传授班组自主管理和班组安全生产经验，提高班组的自主管理能力。开展金牌讲师培训，聘请经验丰富的“金牌讲师”，以如何当好一名合格班长和如何发挥班长作用为主题为班组长授课，增强班组长的管理能力，每月组织一次金牌班组长讲坛活动，在持续培训和互动交流中不断提升班组长素质。（范长胜）