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东荣一矿106掘进段质量标准化建设出实招

　　双矿公司东荣一矿106掘进段严格执行安全生产标准化各项要求，为该矿完成掘进目标任务打下坚实基础。

　　加大管理力度，提质量保进度。他们在施工质量上采取小班验收工程质量的管理制度，通过小班互相验收监督的办法，有效提高掘进质量。在施工进度上，实行阶梯单价制度，通过实施差异化单价，促进小班优化生产工序和工时利用的最大化，调动了全员生产积极性。

　　强化设备管理，提高开机率。为了保证机电设备正常运行，他们严格执行设备包机制，把设备管理落实到人，把各个机电设备根据机械和电气划分两大部分把责任落实到电气维修工和钳工，并制定严格的考核方案，通过奖惩机制，促进精细化管理机电设备，提高了机电设备开机率，为完成进尺任务目标提供良好的设备保证。

　　强化隐患排查，优化安全环境促生产。他们把“用安全保进度”的管理理念灌输每一名职工。利用“班前五步骤”，通过班前点名确认每名职工精神状态、讲解当班安全注意事项、集体安全宣誓等手段，提高安全事故预防能力。在班中，该掘进段段长、值班段长、班组长紧盯各个生产环节和步骤，严格对照安全生产标准化施工，重点整治职工习惯性违章，及时排除在生产作业出现的各类安全隐患，规范生产操作行为，优化安全环境。除此之外，该掘进段班组长和特殊工种坚持做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”的交接班制度，为正常组织生产赢得宝贵时间。