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　　鸡矿公司平岗矿把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产和基础管理的重要工作，不断探索班组建设新思路、新方法，激发班组细胞活力，促进企业安全发展。

　　强化制度建设。该矿修订完善了关于基层班组建设的各项规章制度、工作条例及考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

　　强化基础管理。该矿从优化班组设置入手，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对不同专业班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要，进行精细化管理。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点；在班中，班队长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后总结会上，对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理全覆盖。

　　强化业务培训。他们采取联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训。在强化业务知识和技能培训的同时，注重培训过程中的实战演练，让培训更加贴近现场、贴近实际，提高班组长综合素质。

　　强化思想工作。他们开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态。对安意识薄弱人员进行重点管理，合理安排其工作。积极发挥党群监员的作用，对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教活动。对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促安全生产。