为保障采掘接续稳定，双矿公司东保卫矿科学部署，精心组织，不断加大掘进施工力度，提高生产效率，有效保证了掘进生产目标任务完成。科学部署、优化生产环节，不断提高掘进工效。根据全年掘进计划，矿领导精心组织，周密安排，进行排兵“布阵”，将生产任务细化分解到每个掘进班组，再详细分解到每一天。要求每班每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。面对地质条件变化大、断层多、顶板破碎、倾角大，采掘作业条件差等诸多困难，该矿职能部门坚持从实际出发，超前谋划、合理调整生产布局，科学组织、强化管理，狠抓主要环节，优化生产布局和设计，简化生产系统，实现了优势互补，整体推进。紧盯现场，抓正规循环作业，提高工作效率。狠抓正规循环作业，使各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用达到最佳效果，确保班组之间正常衔接。严格执行现场交接班制度，合理用工、合理工序，班组有效工时利用要达到规定要求，班组在册人员的平均出勤率与班组长工资挂钩考核，班组每名职工出勤不得低于26个。提高班组一职多能比例，做到“一岗多能。建立健全有效的奖励制度和办法，在岗位人员临时不足时，能够不影响安全生产，保证正规循环。同时，注重超前预防，实行“包机到人”检修制度，让上一班为下一班创造条件，执行“无缝式”交接班制度，提高了每班掘进效率。突出重点，正向政策激励，职工干劲十足。该矿通过优化设备和人员配置，合理制定进尺单价和工资分配方案，增强工资整体合理性和透明度，调动职工生产积极性。制定了严格的“奖头罚尾”制度，利用《单进考核管理办法》《重点队组建设考核管理办法》等激励政策，激励掘进队组在保障安全的前提下多进尺、多挣工资。每月根据班组生产任务完成情况进行排名评比，严格执行奖头罚尾，做到真考核、严兑现，评出了责任心，奖出了积极性，使职工学有榜样、赶有目标。通过对比产生激励，各班组形成“赶、比、超”的浓厚竞争氛围，为高效快速掘进奠定坚实基础。来源/双鸭山矿工报 文/谭俊武 编审/鄂俊光
