在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期，千尺井下，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙，七矿公司新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理”，学习践行“刘金奇精神”，牢固树立过“紧日子”思想，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中，全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，五月份，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，超生产计划1.5万吨，超目标生产计划0.5万吨，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位，在全公司发挥了榜样示范引领作用，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，焕发出无限生机和活力呢？
向管理要产量，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接，现在不停产交班，职工都想多干活多创效、多挣钱。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。今年五月份，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，超生产计划0.71万吨，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。窥一斑而知全豹。成绩的取得，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井，深入现场研究问题；带着问题升井，制定措施、解决问题，切实提高发现问题、解决问题的能力，减少事故影响和隐患。他们科学组织生产，严格落实弹性检修制度，严格按照制度检修，出现机械事故追查分析原因，提高了有效开机率；加强交接班管理，小班延长半小时下班，对接班不停产的班组进行奖励，提高了工时利用率；强化劳动组织，召开班组长座谈会互相交流，坚持安全生产“一面一策”管理，提高了生产效率；加强生产准备，积极组织接续调整，超前准备接续面，提前两个月召开搬家会，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。“通过推进装备升级，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；推广应用支推装置，提高了移溜效率，减少了机道空顶时间。”新兴矿矿长徐文生说。今年以来，新兴矿不断改进生产工艺，在44号煤层安装爬底板采煤机，现最小机采煤层高度为0.58米，取消了炮采工艺，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺，通过深耕细作“管理田”，挖掘了生产潜力，释放了安全产能。为了激发职工的干劲，新兴矿加大政策激励力度，向采掘一线倾斜工资分配政策，采掘队长工资由矿里承担，严格执行安全生产结构工资政策，完成生产目标计划的奖励5000元，超产的进行加奖，上不封顶；采掘段队超产超掘执行加价政策，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定，做到分配透明、奖罚分明，进一步稳定了采掘队伍，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中，新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上，进一步挖潜增效，取得了良好成效。五月份，新兴矿完成商品煤灰分41.4%，比计划下降了0.4%，同时完成了公司下达的电费考核指标。 在新兴矿，全员树立抓煤质就是创效意识，所有煤仓安装篦子，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，对煤仓不使用篦子的单位罚款2000元；实行掘进煤煤岩分装分运，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；完善排矸系统，实现煤矸分离；加强采煤机司机技术培训，提高采煤机司机技术操作水平，减少割顶割底现象，对出现一次割顶割底的罚采区1000元；过地质构造带时做到岩石不出工作面，实现了提质增效。为了降低电力运行成本，新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行，严格执行躲峰填谷用电制度，杜绝和减少高峰用电；严格执行峰谷考核制度，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚矿机电区、机运科领导班子成员；严禁主提升系统无功运转，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；制定皮带空载率考核办法，矿机运科、调度室每天查看视频回放，在矿调度会上通报情况，并对应管理细则兑现处罚。新兴矿严格执行用电审批制度，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定，对违反规定的每次罚款200元。
向管理算细账，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸，地质条件日益复杂，安全生产投入越来越多，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”，发挥考核指挥棒作用，严格执行预算管理，按生产作业计划制定材料消耗限额，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，让各区队打好算盘，做到人人心中都有一本账。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。新兴矿积极开展“淘金”活动，严控材料消耗，采掘工作面搬家必须召开专题会议，确认新品投入量和旧品复用量，严格按会议纪要供料，职能部门跟踪考核。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”，变废为宝，努力挖掘废旧物资的剩余价值，杜绝以换代修现象；建立井下旧品材料库，提高材料回收复用比例，减少新品投入；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理，从新面投产到搬家回撤进行建账管理，当天回撤当天必须返回到指定地点，严格执行材料交旧领新制度，对达不到交旧比例的按原价50%处罚，真正实现材料物资良性循环。新兴矿充分发挥井下材料超市作用，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，井下领料必须持井下专用票据领取，全矿所有部门取消地面材料库；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取，并跟踪核销；发挥矿机电厂自制加工维修能力，对外创收创效，对内增加自制品种，减少外购品种，降低材料消耗；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核，材料超降奖罚直接落实到人头，提高了物资材料管理水平，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节，坚持抓大不放小，在每一个细节中“抠”成本，挤出了成本中的“水分”。成绩不是终点，只是起点。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想，用实干践行“刘金奇精神”，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，提高了创效能力和职工幸福指数，成为七矿公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
