困境中不惧艰险 逆境中不畏挑战
——龙选厂全面打响“四大战役”
在煤炭市场极其严峻的形势下，龙选厂牢固树立过“紧日子”思想，在困境中不惧艰险，在逆境中不畏挑战，化压力为动力，发扬“不畏艰难、自强不息”的企业精神，奋力拼搏、迎难而上，打响“四大战役”，发挥“龙肥”品牌效应和优势，扩大市场影响力和竞争力，激发企业内生动力，迈上振兴发展之路。龙选厂强化风险管控，定期召开风险辨识会，确定重大风险源，建立管控清单，强化辨识管理，发挥风险管控预防作用；加大隐患排查整改力度，完善系统专项排查、监管部门日常检查、生产单位自检自查等全方位立体式隐患排查网络，发现隐患问题严格按照“五落实”要求整改；强化质量管理，严抓生产源头到生产过程中的安全生产标准化建设，坚持静态达标与动态达标相结合，每月组织检查验收，建立奖罚机制，确保安全生产标准化达标；强化安全认识，发挥厂安全培训中心职教优势，推进“模拟驾考”升级，加大领导干部上讲台、上班前频率，增强全员安全意识，提高全员操作技能和安保水平，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。龙选厂加强入洗原煤数质量管理，全面掌握各矿井煤质变化情况，认真做好内储外运工作，把好煤质管理第一道关口，保证入洗规模，实现“提效、超产、增盈”；科学合理组织生产，根据入洗原煤煤种特点合理制定入洗配比方案，做到精细配比，保证产品质量，提高洗选效率；紧密配合，确保指标合格稳定，努力提高台时处理量，提前掌握煤质变化对产品指标的影响，保证生产连续顺畅；超前做好检修工作；强化运行过程中的巡检和维护管理，加强设备保养、维修质量，确保设备完好率，全面提高生产效率。全厂各生产环节、上下岗位之间及生产与辅助单位之间加强信息沟通、协作配合，保证生产平稳运行；完善小指标考核方案；充分调动比重工、浮选工的工作积极性，保证产品质量，努力提高“两率”。龙选厂紧紧围绕内部经营承包方案和公司职代会确定的各项经营目标，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实。他们强化严细管理，层层分解落实经营指标，突出抓好全面预算管理和生产成本节支降耗工作，普及财务经营电算化、信息化，全力推进内部市场化运营进度；严控成本费用支出，加大成本管控力度，坚持精打细算、量入为出、刚性执行，切实做到每项支出都“用得准、花得省、投得有效果”；健全和完善规章制度，以经营倒逼为手段，实行小指标考核、绩效工资管理、考勤管理和物料集中供应管理等制度，用制度约束行为，加大考核力度，遵章依规办事；加大修旧利废力度，加强回收复用管理，提高物资再利用率；坚持“能小修的不大修，能内修的不外修”原则，加大自制加工能力，向节约要效益，将物资新投入比例控制在生产所需材料最低比例，努力降低生产成本。
坚定不移打赢思想引领阵地战
龙选厂深入开展“学习刘金奇，实干做表率”活动，大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，把能否担当发展重任作为考核干部履职尽责的重要标准。他们持之以恒正风肃纪，加大企务公开力度，加大整治干部工作纪律、虚报冒领套取工资等问题，全面整治个别干部和部门不作为、乱作为现象，持续营造风清气正发展环境；强化大局意识，树立“全厂一盘棋”意识，发扬主人翁精神，做到分内事尽职尽责、分外事义不容辞，以“久久为功、利在长远”的耐力、“逢山开路、遇水架桥”的闯劲、“心中无我、心底无私”的情怀，争做新时期勇于担当和履职尽责的表率；抓好民生福祉，大力弘扬深厚的底蕴文化，持续开展“双爱”系列活动，密切党群、干群关系；抓实贫困帮扶对子、走访慰问、金秋助学、大病救助等帮扶活动和措施落实，积极解决职工群众反映的热点难点问题，依法依规、耐心细致做好群众基础工作，努力构建和谐稳定厂区。来源/七台河矿工报 文/李欣 编审/鄂俊光
