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双阳矿精细管理节支增效

双阳矿不断完善内部市场化机制，把精细化管理融入生产经营全过程，严格执行考核制度，充分调动职工节支降成、增收创效积极性，使内部市场化优势充分释放，为安全高效发展提供了有力保障。

执行完整循环验收制，减少材料消耗，增加职工收入。该矿以推进四级市场班组管理为重点，采掘工作面实行循环验收制，将五项权力充分下放给班组长，由班组长现场验收当班工程质量、核算材料消耗，对当班完成工作量和材料结余进行现场分配，进一步调动了干部职工安全生产积极性。今年二季度材料结余156万元，全部纳入班组工资分配。

落实运转环境包机制，提高开机率，降低设备租赁费。为了避免因事故导致生产停滞的问题，该矿在加强机电设备管理的基础上，重点抓预防性检修，研究制定了机电设备包机制及停机、烧损、事故影响等考核细则，进一步明确了包机职责，使机台责任划分一目了然，设备运转率、开机率不断提升。今年上半年，设备租赁费明显下降，月均结余10万元以上。

加强契约化管理，节支降成，增收创效。今年初，该矿制定下发了《自主维修契约化管理实施方案》，由机电科、供应科、机电厂三家单位签订契约协议，对生产过程中零部件加工、设备维修、物料供应等各负其责，哪个环节出现问题实施误工包赔，月末与财务、工资、安全监察部门共同复检验收。机电科对井下待修设备建立档案登记在册，机电厂除自主加工小型零部件外，加大自修力度，减少外委维修，控制维修成本。今年以来，自修设备240台次，节约修理费122万元。

实行以量计资，科学合理制定单价，严格考核验收。从5月初开始，该矿重新审核标定采掘单价，按照公司《采掘正规循环作业管理办法》要求，严格按照工序定价。在其它单项工程施工前，召开专项会议研究落实施工单位、施工责任人、专业矿领导，由定额员入井现场核定工作量，根据实际条件制定工资单价，单价上下浮动不超公司规定标准，工程施工完毕后，由矿专业领导牵头，职能部室、安监部门进行联合验收，验收合格后按实际工作量核定工资，做到“谁验收、谁签字、谁负责”，进一步解决质量不高、监管不明、反复计算工作量等问题。（周中财）