公司九月份经营管理考核会议强调
公司九月份经营管理考核会议强调
强管理保安全提效益 推动企业高质量发展
赵维国出席会议并讲话
10月19日，公司召开九月份经营管理考核会议。公司党政领导赵维国、卢新军、李春、刘丹、陈贵林，公司相关副总师出席会议。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时分析了9月份各矿成本支出、煤质及产量等情况，并就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。
赵维国强调，安全是最大的效益，安全工作一刻都不能放松。各矿要高度重视公司安全检查通报的隐患和问题，对照标准，认真抓好整改落实，超前消除安全隐患。要提高对安全生产工作重要性的认识，用联系和发展的观点看待各类安全隐患，深入剖析、查找原因，从根源上进行彻底整治。要认真贯彻落实集团公司安全生产工作要求，深入现场，查问题、找短板，抓好整改落实。要严肃认真抓好各级干部、各岗位、各环节安全责任制的落实，严格考核，严肃追责，消除安全管理盲区。安全工作要精准化、精细化，对检查出来的各类安全隐患要建立清单，对照清单进行追责、问责。要按照正规秩序、正规循环、正规管理组织生产，确保实现安全高效。
赵维国强调，要抓实生产接续，保证生产经营秩序正常化。各矿要深入思考可持续发展战略，认真研究解决“三量”不足的问题，按照既定目标补齐“三量”。各系统要不断创新工作思路，转变经营观念，增强效益意识，采取有力措施，确保安全生产、经营管理工作平稳运行。生产系统要针对部分矿井因地质变化造成的影响，科学合理制定产量计划，扎实推进衔接工作，实现矿井可持续发展。要开展全覆盖安全隐患大排查，抓好掘进队伍整顿，为安全生产提供保障。要科学组织，精心准备，超前谋划，有针对性地制定工作预案，充分考虑生产过程中可能遇到的各种不利因素，坚持底线思维、立体应对，优化系统流程和生产工艺，严控生产成本，提高企业经济效益。要切实提高成本意识，科学配置煤炭资源，调整产品结构，充分释放质量好、有效益的安全产能，实现效益最大化。要科学调整生产布局，在保证安全的情况下进一步提高单产单进水平，保证采场接续，保证正常生产循环，巩固生产规模，推动企业高质量发展。
赵维国强调，要以内部市场化机制为导向，不断强化制度管理，进一步完善工资分配政策，做到公开、公平、公正，调动一线职工生产积极性，稳定一线队伍，提高生产效率。要把设备包机制和内部市场精细化管理结合起来，激发包机职工爱护设备的主动性和自觉性，推动设备全生命周期管理。同时，要加强设备日常维修和保养，用心维护设备，正确操作设备，确保设备安全高效运行。要加强智能化煤场管理，不断完善管理机制，使先进设备真正发挥功效，增加企业效益。要加强井下材料超市管理，发挥内部市场化作用，把所有购买配件的费用以市场化方式分配到机台、机长，按照谁用谁买的原则自行采购，把省下的资金分配到职工手中，增加职工收入。要抓实内部市场化管理，严格考核，调动职工节支降成积极性。
公司党委委员、纪委书记卢新军通报了公司应收账款清欠考核情况。
公司总会计师刘丹主持会议，分析了今年四季度内外部经营形势，要求公司各单位清醒认识当前面临的经营现状，进一步加强管理，堵塞漏洞，提升经营管理水平。要转变思想，坚定信心，落实责任，切实做好今年收尾和明年经营指标规划，抓好生产摆布、生产接续、全年预算等各项工作。
会议通过PPT课件形式通报了9月份公司各系统指标完成情况和考核情况。
公司有关部室负责人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（张宪臣 陈泓宇）