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双矿公司多措并举强化安全基础管理

  今年以来，双矿公司上下紧紧围绕实现全年安全生产目标，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，努力克服新冠肺炎疫情对安全生产秩序的严重冲击，始终保持高度警惕，抓管理、强基础，抓整治、压责任，超前防控风险，为实现安全高效发展提供了可靠保障。

  持续推进安全生产标准化。双矿公司成立了安全生产标准化督导检查和服务推进两个工作组，督导检查组逐矿开展检查、评价和督导工作，客观真实反映短板问题；服务推进组坚持问题导向和目标导向，按照“上门服务、跟踪指导、整体协调、统筹推进”的工作要求，提供技术指导和业务服务。通过双重推进，切实提升了各矿安全生产标准化水平。东保卫矿严格按照一级矿井标准，自我加压，升级管理，每周动态推进，按月兑现奖罚，建立了良好的安全生产标准化推进体系，实现“以标准保安全、以安全促生产、以生产促经营”良性循环。东荣三矿采取上下级分层推进、大小团递进验收举措，全过程抓标准，全天候抓安全，安全生产标准化水平显著提高。

  全力做好系统治灾。在冲击地压防治上，针对冲击倾向重点矿井，聘请专家现场研判指导，并按照主动防御、培训教育、预测预报、解危措施、防治效果检验、安全防护“六位一体”防治措施科学防治。同时，坚持优化采区生产布局，推广“110工法”留巷工艺，合理释放安全产能。在瓦斯治理上，严格执行“逢掘必探、先探后掘”刚性要求，突出石门揭煤和瓦斯抽采管理，对重点瓦斯工作面落实线上监测监控与线下专人督查相结合管理，杜绝了瓦斯事故，安全生产“解放区”逐步扩大。在水害防治上，应用水文动态监测系统实施采掘超前物探，积极推进水害治理示范工程建设，有效降低了水患危害。在防灭火上，加强重点放顶煤工作面管理，加大一氧化碳等有害气体检测力度，定期采样化验分析，加强预测预报，实现了安全生产。

  加大现场管控力度。双矿公司、矿、区队三级管理干部深入现场，靠前指挥，着力解决安全生产疑难问题。安全监察人员狠抓薄弱环节，由原来一天一矿督导改为白班和夜班两次行动，每天检查两个矿井，3天实现一次全覆盖，有效提高了监察工作效率。同时，加大安全问责力度，实施责任量化考核、系统考核和安全监察责任考核，倒逼各级领导干部履职尽责，安全生产管理意识、责任意识、执行意识持续增强。

  强化安全集中整治。按照集中整治工作要求，双矿公司成立了专门机构，出台了工作方案，细化两个层面25项重点整治内容，制定5项工作措施，成立9个检查督导组，明确内容、目标、任务、责任、时限，严格按照阶段规划推进自查自改和督导检查，累计查改各类隐患339条，曝光工作滞后单位15次。在此基础上，全力推进安全自主管理，充分发挥“安全年金”“量化考核”等市场化机制作用，狠抓“一员两长”关键人物，强化班组长“五项权力”，落实责任制、包机制和区域负责制，调动班组、机台、段队、区域、战线自主管理积极性，促进了安全生产综合保障能力进一步提升。