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益新矿党委推进112开拓队亲情管理模式

  鹤矿公司益新煤矿党委始终把推进班组建设作为重点工作，采取典型引路、比学赶超等多种形式，在全矿范围内广泛开展“学习112队家文化，推广情亲管理模式”，推进全矿队伍建设水平持续提升，将“红色领航工程”向纵深发展。

  提炼“家愿景”，增强企业文化感召力。鹤矿公司益新煤矿党委以112队“家”文化为契机，在全矿上下树立“企兴我荣、企衰我耻”的价值观，增强新时期煤矿员工主人翁意识，形成“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的人矿命运共同体。把建设和谐团队和“家”文化，作为文化建队的核心目标，贯穿于工作的始终，用治“家”的思想与和谐的理念，创造团结和谐队组，促进企业高质量发展，把职工群众对美好生活的向往变成现实。

 倡导“好家风”，增强企业文化凝聚力。鹤矿公司益新煤矿党委将112队经过长期实践打磨的 “公、明、爱、敬、亲”五字家风在全矿各段队进行广泛宣传和推广，带动全矿职工队伍建设上台阶。其中：公，就是要树立公私分明的观念，自觉维护集体的利益。明，就是营造公开透明的环境。爱，就是职工要相互关心、彼此关爱。敬，就是要敬人敬己、爱岗敬业。亲，就是把同事工友之情，转化成家庭之亲、兄弟之爱。通过对“公、明、爱、敬、亲”五字家风的广泛宣传和推广应用，在全矿上下营造亲情化管理浓厚氛围，进一步增强企业凝聚力。

  推广“亲情管理”，营造氛围促和谐。鹤矿公司益新煤矿党委广泛推广112队亲情化管理模式，通过融情于事、用情于微、聚情于真，广泛开展“三必访、三必送、三必公”活动。“三必访”即员工有病访到家；思想波动访到家；缺勤旷职访到家。“三必送”即，生日送惊喜；节日送快乐；突发变故送温暖。“三必公即，办事公道不掺假；待人公平不偏向；分配公开不隐瞒。通过亲情化管理，让员工在亲情的感召下紧密链接在一起，打造出全矿和谐发展的良好格局  。

 围绕中心抓管理，安全高效促发展。鹤矿公司益新煤矿党委将亲情化管理与企业安全生产、经营管理等中心工作有机的结合起来，不断强化全员行为养成，通过坚持班前七项礼仪流程、安全联保相互提醒，规范井下工作面现场管理，提升精细化管理水平，倡导“金点子小发明”、开展导师带徒争当“多面手”等方式方法，实现职工队伍素质持续提升，使全矿职工凝聚思想共识，增强向心力、感召力、战斗力和创造力，为企业改革脱困发展，创造更加扎实的文化基础。