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供电公司推进包机制考核管理 提升供电设施运转质量

为进一步提升安全生产标准化建设水平，推动电气设备设施全生命周期管理 ，确保电气设施设备安全、经济、稳定运行，供电公司强力推进包机制考核管理，改善供电设施运转环境，提升供电设施运转质量，为矿井安全供电提供保障。

加强组织领导。该公司成立了以经理为组长、行政副职为副组长、成员为各相关职能部室人员参加的供电公司包机制领导小组，为包机制实施提供了强有力的组织保证。该公司各生产单位建立设备设施考核领导组织机构，按区域负责方式设领导小组，不留死角，做到千斤重担大家挑，人人身上有责任、有指标。

科学制定方案。根据《关于双鸭山矿业公司包机制实施细则》《电力安全工作规程》《电力系统运行规程》及有关法律法规的规定，制定了考核方案。通过包机制考核管理推进，使生产系统各单位专业及运维人员，把设施设备的运行管理从被动的故障处理转变为超前的预防检修，把处理事故的精力转变到电气事故的预防上；把对电气事故处置的时间转变到提升职工技能培训上，使职工真正掌握设备的原理、结构和性能。通过严格落实设施设备包机管理制度和区域负责制度，真正把岗位责任制落实到每一个人，形成事事有人问、处处有人管的良好局面。

明析考核范围。包机制考核管理考核范围涉及电力五大专业领域，即变电、配电、输电、电气试验、监控及通讯专业。考核15个生产单位即变电工区、送电工区、试验室、配电站、技术中心、双阳站、新安站、七星站、东保卫站、宝山站、四方台站、岭东站、岭西站、集贤站、东荣小区站负责管理的双矿电网电气设施设备，主要包括66kv输电线路，变电所66kv及6kv、10Kv设备、保护装置、二次回路、监控、监测设备，6（10）kv配电线路及变压器等运维人员和管理人员。

严肃考核奖励。对各生产单位及变电所按照详细的包机区块及明细，做到公平、公正、公开。包机制考核实行月考核、月奖励、季度评比的原则。每月将14个生产单位和15座变电所分两组，按照制定的评分细则进行考核，按综合排名前三名进行奖励。对各单位及变电所因包机维护不到位引发的电气事故，取消当月奖励。（杨春生）