方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段施工的东荣一矿南一区回风下山，断面11平方米，下山坡度16度，ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机+矿车出货。10月份施工以来，该段队确立安全优质实现百米的全岩单月单头掘进目标，项目部班子成员、段长、班长三级管理人员科学谋划、认真组织，狠抓正规循环，后配套全力做好保证，10月份， 603段单头单月进尺101米，超计划21米。今年以来，603段已有6个月进尺突破百米，并取得连续5个月进尺破百米的好成绩。
强化质量管控。603段始终坚持以质量保安全，以质量提效率，施工现场从巷道掘进施工抓起，严格按控爆要求布置周边眼，减少装药量，保证了巷道的尺寸，降低出货量和喷浆量，提高了生产效率。段队实行三小班验收考核，交接班时，班组长严格验收巷道尺寸，检查支护质量，发现问题如实记录于台账，段长定期对内部市场化以量记资台账进行检查验证，不合格的当即整改。科学合理安排辅助工作量，充分利用好后配套服务队，做好服务工作，提高工作效率，不留尾工。物料管理、文明卫生坚持高标准，风水管、轨道、水沟、踏步按线施工，提升标准化管理水平。
提升单进水平。603段于今年8月份进行了装备升级，采用一台ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机出货，项目部严格落实包机制，专人负责设备维修保养，小班设专人操作该设备，提高开机率、减少事故率，为单进提升做保证。每班收工后，班长总结汇报当班工作，未完成小班任务的，针对“劳动组织影响、工器具设备影响、现场条件影响”等因素认真分析，查找不足，努力将影响降到最低，保证正常生产；班组根据职工工作能力及身体状况合理分配任务，科学组织施工作业，提高工时利用率；各班之间默契配合，上班为下班创造有利生产条件，小班与小班间实现“无缝”交接班，最大限度发挥工作效能。
挖潜力渡困。10月中旬，巷道底板见煤，顶板淋水加大，抽水、出矸工序时间大大增加，按规划圆班两个循环难以实现。项目部研究决定采用2.5米长钎杆掘进，应用效果明显，循环进尺从1.9-2米提高到2.3-2.4米，一定程度上弥补了现场地质条件变化造成的进尺影响。底板见16层煤，顶板淋水增大，出现挖掘式装载机无法正常工作、煤矸“和稀粥”等问题，段长丁传民带领职工针对挖掘式装载机无法向前移动的情况，人工倒货垫货，稀货倒不出去，就用锹往外端，小班延点加班，度过了最艰难的10天，超额完成了施工任务。
激发职工干劲。项目部、段队、班长按照方圆公司要求，每月合理制定工资分配方案，以量计资台账坚持项目部班子周检查、段长日督导、班长当班记录的标准，坚持“按劳分配，多劳多得”原则，公平、公正、公开分配；方圆公司各项目部、段队根据实际施工条件，合理制定安全生产高效激励政策，小班超额完成任务，为职工祝捷发奖。段队合理安排工作量，避免不利的施工条件汇聚到一个小班，消除职工顾虑，激发职工工作热情。10月份，张新东小班全月实现25个循环，进尺51米，超计划完成当月任务，辛勤的付出必有丰厚回报，小班接近满勤的职工工资可达万元以上。（康健）