宫延明在选煤公司、双阳矿调研检查工作时强调
宫延明在选煤公司、双阳矿调研检查工作时强调
推进“四化”建设落地生根 促进企业安全高效发展
11月11日、12日，公司党委书记、董事长宫延明先后到选煤公司、双阳矿调研检查工作，对进一步推进“四化”建设、加强经营管理、做好科学治灾、发挥党组织作用、抓实队伍建设、促进企业安全高效发展等工作提出要求。
11日，在选煤公司，宫延明先后来到安全生产指挥中心、机电工程部、安全生产技术部、中央选煤厂生产车间、“三结合”研究工作室、职工食堂、健体中心调研检查，每到一处都详细了解自动化设备使用、生产效率、人员配置、内部市场化及成本管理等情况。
宫延明强调，要时刻保持忧患意识、发展意识，全面加快选煤战线“四化”建设步伐，用机械化换人、自动化减人，优化岗位设置，提高生产效率，降低劳动强度，增加职工收入，提升企业吸引力，推动企业可持续发展。要深刻认识“四化”建设的重要性，抓住公司深入推进“四化”建设有利契机，大力推进、快速落实。行政主要领导亲自抓、亲自部署、亲自推进，各系统要分工明确、各负其责，形成“一盘棋”，相互促进，推进“四化”建设快速落地生根。“四化”建设不仅是设备自动化、智能化，更重要的是通过发挥大数据作用，用数据指导生产、用标准规范生产、用科技促进生产、用效率降低成本，全面提升管理的科学性、规范性。
宫延明强调，企业发展依靠职工，企业发展更要惠及职工。要紧紧围绕为职工谋幸福这个核心，不断深化改革、强化管理，释放科技第一生产力，全面推动企业高质量发展。要把减人提效、生产效率提高释放的效益放在为职工谋利上，让改革红利通过内部市场化真正惠及到职工身上。要牢记初心使命，常怀为民之心，常谋为民之举，常办为民之事，让职工真正感受到企业的温暖。要主动深入到职工中去，及时了解职工思想动态，尽最大能力帮助职工解决实际问题，不断拉近干群之间距离，激发职工主人翁意识，促进企业安全高效发展。
宫延明强调，要把党建工作融入到安全生产各个环节，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到在关键时刻站出来、冲在前、干在先，用党员本色引领和带动职工主动安全生产、兑规作业、勤劳奋进、敢于攻坚，真正激发出凝聚力、团结力、战斗力。要配齐党支部班子成员、选好支部书记，充分发挥党支部作用，使之真正成为带领广大党员和职工立足本职、努力奋进、团结向上的战斗堡垒。
宫延明强调，选煤系统是煤炭销售的重要一环，要在降低生产成本、提高产品质量上下功夫。在全面提升设备自动化等硬件设施的同时，深入推进内部市场化、包机制、设备全生命周期管理等软件机制应用，让软硬件高质量发挥出应有的功效，摒弃传统落后的思想，严格执行设备点检制、落实包机制，用设备日常维护保养替代日常检修，用设备全生命周期管理，确保设备使用安全可靠，进一步提高开机率。要对淘汰的设备可用零部件进行拆解，通过组装制造出新设备再投入使用，真正把设备价值吃干榨净。
公司副总经理史学东、公司相关副总师参加调研。
12日，在双阳矿综采一队工作面，宫延明听取了当班瓦检员现场巡查情况汇报，详细了解了瓦斯抽采、瓦斯综合利用、薄煤层开采工艺、顶板破碎治理措施及装备配套等情况，并用便携式瓦斯检测仪对工作面上隅角瓦斯浓度进行了检测。
宫延明强调，要突出抓好区域地质灾害超前治理，以实现“六个零”为目标，充分发挥特种部队作用，集中力量将区域各种灾害治理到位，开辟“解放区”，带领职工到“解放区”安全生产。要通过灾害治理实现区域环境安全可靠、整洁舒适，为智能化装备投入应用奠定良好基础。在瓦斯综合利用发电上，要严格按照规程设计满负荷运转，提高设备开机率，促进增收创效。要抓实设备全生命周期管理，突出安装回撤过程维护与保养，特别是对液压系统要像“眼睛”一样去爱护，看住水和油质及阀门、管路，实现装备安装、回撤全过程精益化管理，环环相扣、对标作业，确保装备完好。要抓实装备选型配套，以科学合理、满足生产需求为原则，应用高强度、高可靠性的装备，确保生产进度持续稳定。要加快采煤推进速度，将顶板破碎等灾害甩在身后，突出割煤作业的精准度，最大程度减少对顶板岩层的影响，上齐配全顶板离层及支架压力在线检测探头，通过对离层曲线、压力曲线数值系统分析，发挥灾害预测预报作用，为安全生产提供保障。
宫延明强调，要发挥党委把方向、管大局、保落实作用，加强基层党组织建设，坚持走群众路线，做到一切工作以职工群众利益为出发点，不断提高企业凝聚力。要坚持以人为本，抓实队伍建设，提高工作执行力，关心关爱职工，把保障职工职业健康当成大事来抓，不断创造安全可靠、环境舒适的作业环境，增强职工的获得感和幸福感。（赵晓光 刘学海）