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双阳矿探索薄煤层生产自动化新路径

为更好地发挥科技引领作用，加快以机械化、自动化、信息化、智能化为目标的“四化”建设，双阳矿以西一区为试点，从攻克薄煤层自动化开采技术为重点，通过加强培训、区域化管理等方式提升矿井智能化水平。

首先，在人才培养上，该矿从发挥拔尖技术人才的“传帮带”作用入手，采取专题培训与邀请专家授课相结合的方式，分别开展了机电维修，智能化操控、图纸设计等方面专业培训，提高从业人员技术业务能力。

其次，在政治待遇上，将“双培”工程落到实处，通过严格考核，按照把党员培养成班组长，把班组长培养成党员的原则，在教育和技能培训上给予倾斜，提高他们的技术素养和政治地位，打造全能型班组长队伍，发挥班组长带头作用，带动班组整体素质提升，吸纳更多的矿山人才到一线岗位，让班组人员成为熟练技术工人，进而稳定技术工人队伍。在实施智能化、信息化开采模式过程中，吸引更多的能驾驭智能化设备的人才参与矿山建设。

图为双阳矿西一区准备队职工正在对新投用的薄煤层综采设备进行调试

与此同时，在新技术、新装备投入使用后，发挥区域化管理优势，将包机制应用在主攻薄煤层开采新技术管理上，扭转对设备安全管理观念淡薄、管理技术薄弱、技术人才匮乏及监察力度不够等问题。根据生产环境以及新型设备安全管理的实际要求，制定包机制管理办法，将每一台设备的维护、保养、检修和运转环境管理落实到包机责任人，实施奖惩，让每名设备包机人员从思想上有三个方面的转变，即把处理机电事故的精力转变到机电事故的防范上；把机电事故损失的资金转变到个人的收入上；把机电事故分析处理的力度转变到从业人员的技能培训上，进而减少设备故障率，保证正规循环作业，提升设备全生命周期，提高设备完好率和开机率，促进矿井正常安全生产。（王东）