公司十一月份经营管理考核会议强调 严细管理提质增收 防控风险确保安全
公司十一月份经营管理考核会议强调
严细管理提质增收 防控风险确保安全
赵维国出席会议并讲话
12月17日，公司召开十一月份经营管理考核会议。公司领导赵维国、李春、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席会议。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国就进一步抓好安全生产、经营管理工作提出要求。各单位要针对会议通报的隐患和问题认真剖析，切实采取有针对性措施，对标对表抓好整改落实。要进一步统一思想，坚定信心，严细管理，稳定产量规模、提高产品质量、降低成本，确保收好今年尾，开好明年局。
赵维国强调，安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益。各级领导干部要时刻保持清醒认识，坚持底线意识和风险意识，强化现场管理，提升干部入井带班质量，超前做好安全风险评估，坚决做到不安全不生产。要做好安全风险分析，认真制定防范措施，做好设计论证，超前化解安全风险。要持续保持安全生产良好秩序，按照正规秩序、正规循环、正规管理组织生产，实现增产增收。要树立“一盘棋”思想，做好长远规划，超前抓好生产准备，提升辅助运输能力，加快重点开拓系统工程施工进度，保证生产接续。要提升产品质量，强化煤质管理，提高煤炭产品附加值。同时，进一步完善管理机制，加大考核验收力度，抓实掘进施工质量，严格按照标准施工，做好“交钥匙”工程，保证安全“三量”，实现开拓进尺由量变到质变。要增强成本意识，全面加强材料管控，严格控制非生产性支出，认真履行审批程序，真正把有限资金用到刀刃上，实现节支降成。
赵维国最后强调，各级领导干部要增强责任意识，积极转变作风，率先垂范，勇于担当，坚持问题导向和目标导向，团结带领职工埋头苦干，合力攻坚，努力实现全年安全生产经营目标。
公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。年终岁尾，各单位要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚定信心，强化管理，确保完成经营指标。要合理使用资金，做好指标测算，为明年开好局起好步奠定基础。
公司副总经理陈贵林在讲话时就加强掘进管理工作提出要求。要严格按光控爆工艺施工，减少材料消耗，落实逢掘必探各项技术措施，提高支护质量，保证现场作业安全。要加强职工培训，熟练掌握掘进新装备操作方法，优化系统，强化生产组织，保证接续。
会议通过PPT课件形式通报了11月份公司各系统指标完成情况和考核情况。
公司有关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（周中财）