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兴学习之风  强营销之势

——销售公司线上平台学习氛围日渐浓厚

“我今天的‘学习强国’积分全满啦。”“我的‘学习兴矿’‘每月一考’答题速度比上月又快了1分钟……”自“学习强国”和“学习兴矿”两个平台上线以来，销售公司干部职工从被动学到自觉拿起手机点击主动学，对待平台学习态度不断转变的同时，学习兴趣也悄悄发生着变化，在两个平台比学赶超的学习风气日益浓厚。

党员干部率先垂范善打样

为使全体职工养成勤学习、善学习的良好习惯，销售公司班子成员率先下载并加入了两个平台的学习管理组，并在学习积分及答题速度上严格要求自己，用学习态度和较好的积分成绩为全公司职工树立了良好的榜样，在销售公司“学习强国”积分排行榜中，5名班子成员学习积分始终保持在前十名的第一序列中，在10月份刚组建的双矿公司中级管理人员学习管理组中，销售公司班子的平均成绩也名列前茅，为公司整体学习力的提升当好“领航员”。

专人管理跟踪问效勤督促

任何事物都要经历一个发展过程，两个平台推行伊始，职工的学习意识并不强烈，学习积极性也不高，学习态度呈现出一种懒散、懈怠的状态，为扭转这一不良局面，迅速提升全体职工的积极性及创争意识，该公司采取会议通报、日报答题情况等多种方法督促职工学习，并要求各科室、煤场组成互助小组，部门最高分最低分结成帮学对子，通过班前会、集中答题等多种方法监督问效，为职工学习习惯养成与学习成绩提高加装“助力器”。

绩效考核标准严格见真招

为进一步调动职工学习的积极性，在短时间内实现量的提升和质的飞跃，销售公司运用绩效考核的方式，对两个平台进行月统计、季考核并及时下发通报，制定并下发了《销售公司“学习强国”“学习兴矿”平台管理考核办法的通知》，对学习积分优异的团队和学习标兵实行现金奖励，对积分倒数的职工按照规定进行处罚，让考核管理与经济效益挂钩，真正做到量化公开、奖优惩劣，为考核管理安装“透视镜”。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。学习是提升认知水平、增强业务能力不可或缺的有效途径和重要方法。销售公司以高度的责任意识、严格的考核管理和创新的学习形式不断推动整体学习力及执行力的双向提升。近几个月以来，“学习兴矿”获得组内第二名、“学习强国”网络知识竞赛喜获一个一等奖、两个二等奖、“学习强国”获得双矿公司小组内第三名，一个个喜讯接踵而来，成绩的取得见证了过去的努力，同时也为开启下个阶段的学习增添了动力。（于丽娜）