公司2020年12月份暨全年经营管理考核会议强调 锁定目标狠抓落实 严细管理增收创效
公司2020年12月份暨全年经营管理考核会议强调
锁定目标狠抓落实 严细管理增收创效
宫延明 赵维国出席会议并提出要求
1月28日，公司召开2020年12月份暨全年经营管理考核会议。会议采取视频形式召开。公司党政领导宫延明、赵维国、李春、刘金祥、孙久政、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席会议。
公司党委书记、董事长宫延明在讲话时指出，2020年，公司上下坚定信心、保持定力、凝聚合力，认真践行既定的安全生产和防疫工作安排部署，在安全和防疫双线作战的背景下，在产量、售价均下降的情况下，取得了亏损面大幅收窄，经营效益、职工收入逆势增长的好成绩。要对2020年好的经验和做法深入总结，继续推广应用。要打开系统，对各项数据进行科学分析，坚决把制约安全生产、经营管理和降成提效的问题找出来，量体裁衣定措施，补短板、强弱项，扬长避短、扬长克短、扬长补短，助推企业高质量发展。
就进一步加强经营管理工作，宫延明强调，要加强工资管理，进一步优化工资分配制度，用经济杠杆激发职工工作积极性和主动性。要加大宣传力度，转变思想观念，眼睛向内，深挖内潜，摒弃靠产量上升拉动工资收入增长的观念，树立把降成变成工资增长点的新观念。要加强设备管理，把设备维护、购买配件等费用下放到五级市场，进一步释放包机制等先进机制功效，激发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性，提高设备开机率。要全面实行以维护保养替代检修，降低设备检修费用，延长设备使用周期。要加强工程管理，严控非生产性支出，对改善职工“两堂一舍”、工作环境等工程，要本着自己的事情自己做的原则，发动职工自己动手改造。对井下工程，各矿无法组织力量施工的，由公司专业单位组织施工，决不允许外包，公司有关部门要严格审批，审计部门要加大检查力度，纪检部门要加大监察力度，确保工程管理规范有序。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时强调，要把安全是最大政治、安全是最大效益理念落实到实际工作中，以咬定青山不放松的精神，落实落靠责任，做实做细安全生产工作。全面加强预算管理，层层分解目标任务，做到横向到边、纵向到底，咬住每一天、每个班，确保实现月、季目标，最终实现全年目标。加强内部市场化管理，抓实包机制、小班工资分配，激发职工降成意识。抓好正规循环、正规管理，持续保持正常生产秩序，通过抓好掘进生产和工程质量，为采煤提供稳定的战场，确保持续稳产。要提高产品质量意识，对公司每月下达的煤种生产指标进行认真研究，从源头提升煤质，严控非生产性支出，严格监督监管，有效管控非生产性工程建设，对违规者严肃问责。要全面分析、科学研判，针对薄弱环节，有的放矢补齐短板，全面加强生产过程中精细化管理，确保企业健康有序发展。
公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。要全面加强预算管理，科学安排投入和产出预算，明晰管控重点。强化亏损单位治理，落实补短堵漏措施，消灭亏损源。要按照公司相关要求，精心谋划，大力推进自动化煤场建设，以市场为导向，灵活调整产品结构，提质创效。
会议通过PPT课件形式通报了2020年12月份暨全年公司各系统经营指标完成和考核情况，剖析了2020年各系统经营管理工作中存在的问题，并提出整改意见和建议。
公司有关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（赵晓光）