宫延明在东荣一矿、双阳矿调研检查工作时强调
以新发展理念引领企业发展
强班子带队伍提升管理能力
2月4日、7日，公司党委书记、董事长宫延明先后到东荣一矿、双阳矿调研检查工作，对发挥党组织政治优势、践行新发展理念、强化班组管理、推进智能化建设、促进安全高效生产等工作提出要求。4日，宫延明到东荣一矿调研检查工作，对进一步加强党建工作、贯彻新发展理念、传承企业文化等提出要求。
宫延明强调，发挥把方向、管大局、保落实作用，不断增强党组织政治领导力、思想引领力和群众组织力。倡导先进文化理念，汲取企业发展中凝练形成的文化营养和精神之魂，在传承创新基础上培根铸魂，用先进文化引领企业发展，主动适应新时代现代化煤矿发展需要。要用“东北抗联精神、特别能战斗的煤矿精神、北大荒精神、大庆精神、载人航天精神”指导企业文化建设，紧跟时代发展步伐，转变思想观念，破除循规蹈矩的落后思维定式，突出企业治理体系和治理能力现代化，强班子带队伍，营造企业良好风气和安全生产氛围。宫延明强调，要深入践行新发展理念，用新发展理念引领企业发展方向。要把创新发展理念贯穿经营管理始终，推动管理机制改革创新；要用协调发展理念引领安全生产，处理好采掘关系，发展非煤产业，实现主辅齐头并进；要用绿色发展理念打造绿色矿山，通过扩大绿色安全生产“解放区”，为职工创造安全生产环境；要把开放发展理念体现在建立煤矿正常安全生产经营秩序上，体现在人才引进与输出、与科研院校及厂家共同协作开展技术攻关上，提升企业竞争力，树立良好形象，欢迎同行业参观检查；共享发展理念就是要通过加大自动化装备投入，增加效益、提高职工收入，使职工群众共享企业发展成果。 宫延明强调，要以智能化建设为引领，提高管理水平，促进生产效率提升，达到国内同行业先进水平。要充分认识效率与效益的关系，把回采效率、全岩效率牢牢抓在手中，科学研究方案设计，现场论证实践，通过超前抓好生产准备、小班循环兑现率，提高全员生产效率，实现管理科学化、效益最大化。7日，宫延明到双阳矿调研检查工作。在016队掘进工作面，宫延明详细了解了内部市场化分配、小班正规循环、交接班流程等情况，查看了皮带运输标准化、顶板支护、设备运转环境，并对当班职工进行了现场考教。宫延明强调，要强化班组管理，全面落实班组长“五项权力”，真正把人、财、物等权力下放到班组，坚决推行小班计件，激发班组活力，释放班组合力。全面加强安全生产标准化体系建设，推动安全生产各项工作标准化、规范化，提高工程质量。加大培训力度，注重学习效果和实际操作能力，用通俗易懂的语言和事例，形象讲解相关专业知识，让职工真正听得懂、明其理，重点抓好设备说明书、“一规程三细则”等内容学习，使职工掌握标准、规范操作，在实际工作中逐步养成兑规意识，不断提升专业能力。要大力实施人才培养战略，以老中青“三结合”方式，培养阶梯式人才队伍，为企业发展积蓄力量。宫延明强调，要牢固树立“以人为本，生命至上”理念，不忘初心、牢记使命，全心全意为职工打造安全、高效、舒适的工作环境，真心真意为职工谋利益。主要领导要把好舵，保持定力，对矿井升级改造、“四化”建设等重点工作，按照既定规划全力抓好推进落实，把有限的资金用在关键处、刀刃上，着重加大灾害治理和生产薄弱环节投入。各级领导干部要提升为职工创造增收空间意识和本领，通过提高辅助职工工时利用率，使职工在有限的工作时间内，实现多劳多得、增加收入。要全力推进“四化”建设，秉承机械化换人、自动化减人理念，把每个人都放在创效岗位上，不断优化人员配置，实现减人提效，助推企业可持续发展。要真正把包机制落实到位，下定决心取消设备检修班，把检修人员纳入到包机人员中，大力推行设备全生命周期管理，强化设备维护保养意识，落实点检制，确保设备维护保养到位。要按照内部市场化机制，真正把省下来的费用按照规定返还给职工，激发职工爱护设备积极性，提升维护保养效果，降低维修率，提高设备开机率。运输系统要在大力推进安全生产标准化体系建设的同时，通过运输系统自动化建设，逐步用自动化取消固定岗、流动哨，实现减人提效。（刘学海 赵晓光/文 郭锐/图）
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