销售公司完善疫情防控网格化管理
为应对当前严峻的疫情防控形势，销售公司持续完善疫情防控网格化管理体系，抓实抓细疫情防控工作，织密疫情防控网，全力保障职工生命安全。合理优化体系。该公司把“防输入”作为当前防疫的重点，按照双矿公司疫情防控领导小组“关于健全完善疫情防控网格化管理的通知”文件要求，结合销售公司实际，在原有网格化管理基础上，进一步健全完善网格化管理体系，以科室、煤场为单位建立二级、三级网格化监管体系。共成立二级网格1个、设分网格长7人，三级网格1个、设分网格长20人，做到精准排查全覆盖、无盲区。明确职责分工。各网格长充分发挥职能作用，对上级部门文件及时进行传达、贯彻、落实，全力做好疫情防控知识宣传工作、网格成员排查、流调、上报工作，详细掌握所有群成员的动态信息，做到底数清、情况明。各分网格长各负其责，建立工作台账，实施网格管理，对本网格成员做到了如指掌，精准排查，并逐级上报排查信息，严格落实疫情“四早”要求。强化岗位考核。针对当前疫情防控工作常态化趋势，销售公司从建立健全疫情防控网格化管理制度入手，完善疫情防控网格化机制，不断强化岗位考核。该公司领导分工包保各基层煤场，并建立“督察组”，不定时对基层单位进行检查、指导，发现问题立查立改，严格遵循战时纪律要求，全面落实各层级防疫责任，有效促进防疫工作的开展，持续拉紧疫情防控警戒线。（宋金山）
