公司一月份经营管理考核会议强调 严细管理提高“质”和“量” 扛起责任促进降成增效
公司一月份经营管理考核会议强调
严细管理提高“质”和“量”
扛起责任促进降成增效
赵维国出席会议并讲话
2月24日，公司召开一月份经营管理考核会议。公司领导赵维国、李春、孙久政、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席会议。会议分析总结了一月份经营管理工作，安排部署二月份重点工作。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国就如何抓好精细管理、促进企业提质增效、提高工作责任心等提出要求。各单位要充分认识“质”和“量”的关系，在提高“质”和“量”上下功夫。企业创效靠质量、靠高质量的产量，要在保证安全的前提下，努力增加产量、提高质量、创造效益、增加收入。产量的提高离不开正规循环、正规队组、正规生产秩序和超前的生产准备，要认清当前形势，紧抓掘进这一关键不放松，重点抓好掘进重点队组建设，班子成立包保组，抓质量、抓进度、抓后配套服务、抓工资分配，充分调动班组积极性，有效拉动进尺提升，保证生产接续。“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”，面对客观不利因素影响，要正确认识、积极应对考验，引导职工学习专业技能，提升自主安全意识，全员兑规作业，打造安全舒适的工作环境。
赵维国强调，要抓好成本管理，努力在降成上下功夫，提高经营效益。进一步推进内部市场化，对材料费、设备租赁费考核方案反复对接、不断调整，对当期材料、中长期材料形成具体方案，把政策真正落实到班组，每一笔钱都精打细算，做到减费降费，激发职工降成意识，营造全员参与管理的氛围，合理调整人员结构，充分调动职工生产积极性，提高生产效率。
赵维国强调，各级干部要扛起责任，负责任、讲担当、有作为，脚踏实地加油干，干就要干得实、干得准，让职工受益、让企业受益，积极研究问题，找出解决问题的办法，抓好队伍建设和生产组织，以实际行动推动公司高质量发展。
公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。各单位要加大市场化推进力度，做好全面预算管理和资金管理，这不仅是公司、也是省国资委提出的要求，进一步加强材料费及新项目建设、新科技投入等预算和资金管理。要落实好包机制，专业与经营相融合、技术与经济一体化，使效益充分显现。市场时时存在风险，要增强防范自救意识，坚决杜绝材料浪费，提高经营创效水平。
公司副总经理陈贵林在讲话时要求，各级领导干部要严格执行入井值带班制度，强化现场管理，超前谋划、优化布局，全力推进安全生产标准化建设，打造良好安全生产环境，做好服务工作，提高进尺水平，保证生产接续。
会议通过PPT课件形式通报了一月份公司各系统指标完成情况、考核情况。
会上，双阳矿、东荣一矿分析了一月份生产经营工作，并作表态发言。
公司有关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（陈泓宇 文/图）