履职尽责 精准施策 ——记东保卫矿矿长王世芳
履职尽责 精准施策
——记东保卫矿矿长王世芳
王世芳自2016年担任东保卫矿矿长以来，以强烈的事业心和责任感，履职尽责、科学管理，精准施策，团结带领广大干部职工攻坚克难、砥砺前行，推动安全生产、经营管理等各项工作实现了新突破。特别是在2020年受疫情影响的情况下，原煤产量和全岩进尺创建矿以来最好水平，谱写了煤矿人奋进新时代的新篇章。他连续多年被集团公司和双矿公司评为特等劳动模范。
科学治灾 建立绿色“解放区”
他坚持把科学治灾作为“稳煤固本、增产增效”的重要途径，积极引进新技术、新装备、新工艺、新材料，从设计入手优化治灾方案，牢牢把握安全生产主动权。通过不懈努力，逐步将红色“危险区”治理成为黄色“警戒区”、绿色“解放区”，实现了灾害可知可控。目前二水平一采区、二采区和三采区负700米标高以上均治理成为绿色“解放区”，从根本上实现了矿井本质安全。
工作中，他本着“走出去，引进来”开采工艺方式，在三采区36层-700右面采取长钻孔“钻代巷”抽采工艺，取得了预期效果，被淮南瓦斯研究院张士环院长誉为“龙江第一钻”。
完善制度 夯实矿井管理基础
他结合矿井实际，带领安全职能科室，健全完善了各项安全生产岗位责任制，重新修改了安全生产管理规定文件、安全生产责任制，并落实到每一个岗位。
强化了监督检查，坚持以动态评估、走动巡查为主，持续规范职工安全行为，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。坚持每月组织一次安全生产联合大检查，确保检查全覆盖，对查出的问题，按照“五定”要求进行分类管理，落实闭环整改。抓实“三违”惩治，重点加大四点班和零点班、零散作业人员及岗位检查力度，严厉惩治“三违”行为。对严重“三违”行为视同未遂事故处理，对屡教不改者一律进行强制离岗军训，全年强制离岗军训18人，起到了震慑作用。严肃考核处罚，全面推行新版安全生产标准化落地生根，形成了矿长亲自牵头、各系统牵头逐项落实体系，促进了工作推进。
精准发力 提高生产效率效益
他秉承“简单实用、安全可靠”原则，调整优化生产布局，把一采区、三采区作为稳产高效主攻方向，超前做好近期和中长期矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程施工进度，确保了安全“三量”充足，为安全高效矿井建设奠定了坚实基础。
充分发挥重点队组作用，2020年，综一队克服停产搬家、采场遇断层等诸多困难，全年组织生产原煤69万吨，占全矿总产量73.7%；掘进重点队组8个，共计完成13553米，占全矿总进尺85％，较好地发挥了重点队组的引领作用。
他根据采面接续时间和现场条件，科学制定安装回撤工艺，确保重点队组接续正常。2020年共安装4个综采工作面，回撤5个采煤工作面。安装队创造了圆班最多安装16部支架、小班安装6部支架，9天完成89部支架的安装工作新纪录。在回撤一采区38层-700左综采面时，仅用15天就快速安全回撤了两巷设备、机组、溜子、100部支架，小班最快回撤7部支架，创出综采工作面回撤新纪录，为采煤工作面正常接续提供了有力保障。
精细管理 持续提升经营质量
他充分用活市场化管理这把“金钥匙”，深挖创效潜力，实现自主经营管理，增加职工收入。
在三采区-500轨道下山架空乘人装置、-200中央变电所更换19台防爆高压开关、回撤综采支架维修等工程，全部由辅助单位党员干部组织检修人员自己干，不仅节省了安装费用，职工收入也大幅增加，受到了基层职工的一致好评。
倡导全员牢固树立过“紧日子”思想，向管理创新、修旧利废要效益，成立维修组，坚持“能自修的不外委、能利用的不丢弃”，充分挖掘废旧物资的剩余价值，去年以来，共维修各类设备、材料246台套，降低了新品投用，节支460万元；积极探索瓦斯治理和创效挖潜之路，成立科研攻关小组，升级改造瓦斯利用系统，使瓦斯利用率大幅提升，创效1100万元；严格执行躲峰填谷刚性规定，全年节省电费262万元；加强了材料管理，加大了设备停租力度，及时对无用和暂时不需使用的701台设备进行停租，减少设备租赁费190多万元。（周中财 郑艳丽）