东保卫矿打造“红色防疫”品牌项目
东保卫矿在疫情防控中，为拓宽党员联系服务职工群众的新途径，着力实施组织全覆盖、管理精细化“红色防疫”网格化品牌管理项目。形成机制，组织落实。在网格化管理中，该矿以“实施精准摸排、构建防控体系、压紧落靠责任、坚决战胜疫情”为目标,着力形成以党委为主体、党政牵头，党员联防联控，职工群防群治的工作格局，切实把牢基层一线防控关口，实现疫情防控网格化管理、全覆盖、无盲区。该矿制定了《红色防疫网格化管理实施方案》《网格化管理实施考核细则》《网格化三级管理流程图》《疫情防控管理制度汇编》。通过机制建立，形成一级抓一级、层层抓落实的责任网格管理体系，确保网格“人员、职责、任务”三落实。设定板块，分级推进。在网格化管理上以党支部为单位，建立二、三级、四级“疫情防控网格管理”模式，由矿领导班子、基层段队干部为一体的网格化管理队伍。分二级、三级、四级网格运行管理，二级网格1个，总网格长由矿党委书记和矿长担任，负责全矿疫情防控工作整体布局安排，分网格长9个，由各线分管领导担任，负责分管单位和分管部门疫情防控工作落实和指导，三级网格建立21个，总网格长33名，分网格长76名，负责本单位、本部门疫情防控相关政策和防疫工作的落实安排，四级网格38个，网格长 38名，分网格长 173名，整体运行工作在四级网格落实，实施分组包保负责制。强化指导， 落实重点。各级网格成员积极落实矿党委工作决策和部署，对照上级文件要求和会议指示精神开展疫情防控具体工作。形成二级网格机构负责三级网格指导工作，三级网格机构负责四级网格工作流程指导，四级网格机构形成实体工作流程操作，做到精准排查，真防真控，对包保人员流调信息排查准确无误。每一级网格长督促检查下一级网格员开展疫情防控工作，了解工作中存在的不足和问题，及时解决或协调相关部门。层级管控，包保机制。四级分网格员全面掌握职工家属相关信息排查，及本网格员重点管控人员分布情况，通过建立微信群、QQ群、社区联控对接等方式畅通管控信息渠道，确保信息沟通到位。矿疫情防控办公室对层级汇报返程人员和外出人员，实行专人落实追踪管理，掌握重点管控人员动态信息，严格对返程人员所在社区进行联防联控检测，对居家健康检测人员进行心理疏导。各单位根据实际情况，合理划分网格组，每一个分网格长实施了“四包四清”管理机制。即：包保职工思想状态清、包保职工家庭住址信息清、包保职工及家属外出外来是否风险区域清、包保职工行动轨迹清。（崔维江）
