从亏损到创效的完美蜕变——机电设备安装公司生产服务中心内部加工保生产外闯市场求发展
从亏损到创效的完美蜕变
——机电设备安装公司生产服务中心内部加工保生产外闯市场求发展
腊月二十八，走进机电设备安装公司生产服务中心，在电修车间、大修车间、机加车间、铆焊车间、锻造车间，闪烁的焊花飞溅，金属的撞击声此起彼伏，职工们都在各自岗位上有条不紊地忙碌着，时而切割、时而焊接、时而凝望图纸紧锁眉头思考着。
近年来，机电设备安装公司生产服务中心聚焦改革创新发展、走出去找市场、精细管理、苦干实干，持续深化改革创新，激发内生动力， 2020年完成产值570万元，一举摘掉亏损的“帽子”。
内部加工保生产，外闯市场求发展
在激烈的市场竞争中，转变思想观念才是改革的根本所在。
机电设备安装公司生产服务中心现有职工46人，工作量不饱和、设备老化、技术人员短缺，面对不利因素，该中心领导班子审时度势，提出了“内部加工保生产，外闯市场求发展”的工作思路，力求建设一个管理科学、制度规范、技术过硬、综合业务能力强的服务中心。
他们加大闯市场力度，深入各矿了解生产所需所急。在东荣三矿走访时了解到，溜子链轮主件出现故障，影响生产。为了赢得客户信任，该中心承诺，免费进行维修。如何在最短时间内保质保量完成任务？技术人员经过仔细查看图纸、反复研究，并结合多年经验，制定了一套完善的维修方案。全体干部职工开足马力、攻坚克难，为尽快完成维修工作任务争分夺秒。
“维修时间短、质量好、服务优”是客户对该中心的总体评价。从中心成立以来，他们就树立了“质量为本”的服务意识，在干部职工共同努力下，先后承修了威越设备、综采5600型支架、3米绞车，自行承揽了东荣一、二、三矿钢棚子、皮带架子、反滑轮、座滑轮、重梁等加工任务，加工制作转盘车8台、调向平台一台，2020年完成产值570万元。
优绩优酬正激励，精钻细研搞创新
健全责任机制，细化岗位、车间、班子成员岗位职责和管理职责，制定了产品加工质量管理、出勤管理、材料管理等制度。通过一系列严细管理，在超额完成各项生产任务的情况下，材料消耗结余10%以上，用实际行动为企业节支增收作出了贡献。
采取绩效工资，调动职工工作热情。为了能够顺利完成各项生产任务，该公司实施了绩效工资，坚持多劳多得、优绩优酬，提高了职工工作积极性，人均工资上涨了百分之十以上。
在维修威越设备、综采液压支架、刮板运输机链轮过程中，由于缺乏维修此类设备经验，又没有设备图纸和说明书，面对困难，大家没有退缩。在大修班组长谢云刚的带领下，边学边干，自制了多种得心应手的维修工具，保质保量地完成了维修任务；在为东荣二矿加工十字头时，由于加工设备满负荷运转和钻床设备老化，无法满足加工精度，机加班长邰桂林经过反复琢磨，制作胎具将大30型车床改成了镗床，圆满地完成了加工任务；在加工转盘车时，由于没有加工图纸，该中心干部职工、工程技术人员反复琢磨，共同设计了加工图纸，加工制作了8台转盘车，现已投入使用，受到用户好评。
培训提素保安全，辛勤耕耘向未来
该中心针对人员年龄大、技术人员短缺的实际，大力培养学习型职工，把提升安全技能和素质作为安全管理的出发点和落脚点，通过完善安全培训、安全监管、安全奖惩、安全考核等机制，引导全体职工自觉摆正安全与生产的关系，提高抓安全的主动性、自觉性。
创新培训载体、改进培训方式。为充分发挥安全培训的主观能动性，实现培训教育由“被动学”向“主动学”“我要学”转变，通过开展“学习兴矿”、岗位“必知必做”、每日一题教育，针对职工工种不同，安排各工种、各岗位学习相应的安全技术知识。为了达到学以致用，通过现场考问、现场讲解等方式对职工进行操作规程、隐患排查治理等培训，切实增强职工自主保安意识和操作技能。
不经历风雨怎会见彩虹。朝气蓬勃的机电设备安装公司生产服务中心正在凤凰涅槃中崛起，以辛勤的努力不断创造更加美好的未来。( 符丽云 文/图)