宫延明在集贤矿、东荣一矿调研检查工作时强调 提高掘进效率落实包机制 加速“四化”建设推动高质量发展
宫延明在集贤矿、东荣一矿调研检查工作时强调
提高掘进效率落实包机制
加速“四化”建设推动高质量发展
3月9日、10日，公司党委书记、董事长宫延明先后到集贤矿、东荣一矿调研检查工作，对加速推进“四化”建设、提高掘进生产效率、落实包机制、抓好降成提效、推动高质量发展等工作提出要求。
3月9日，在集贤矿东一采区十七层一片下料道，宫延明听取了该矿相关负责人安全生产工作情况汇报，查看了压风自救装置、顶板支护、皮带运转情况，并使用扭矩扳手对锚杆预紧力进行了测试。宫延明强调，要增强“抓生产首先抓掘进，抓掘进就是抓发展”的认识，提升支护强度，做到强加固、精支护，认真研究锚索、锚杆技术原理，有针对性采取支护措施，提高顶板和软帮支护质量。要克服困难抓好巷道维护、沿空留巷和方案设计，掘进队组集中精力抓进尺，专业化队组做好后配套服务、保证后勤补给，不断提高掘进生产效率。要掌握矿压规律，加强矿压监测，加大投入力度，全力推进矿压监测全覆盖，依靠科技手段分析离层出现的原因，采取有针对性泄压措施消除离层危害，真正用监测数据指导生产，做到安全、高效、低耗。
宫延明强调，要将目标导向贯穿安全生产全过程。突出方案设计、施工组织设计、工艺设计，将未知变成已知，避免出现超层越界开采、超能力生产、超强度施工、超定员作业、证件超期等问题，真正为职工创造安全、高效、舒适的作业环境。要重点解决反复出现的低级错误，做好皮带保护，优化运转环境，上齐配全各项监测保护装置，加大日常巡查力度，确保运输系统安全可靠。要抓好正规循环作业，严格按作业流程施工，合理调整人员结构，推行井下职工市场化工资，提高生产效率，增加职工收入。
宫延明强调，各级领导干部要不忘初心，做到一切为了职工、让职工共享发展成果，工作中保持斗争精神、提升斗争本领，坚持原则、坚持真理。要全力推进“四化”建设，秉承“机械化换人、自动化减人”的理念，努力提升装备水平。要加大职工培训力度，注重学习效果和实际操作能力，通过培训不断提升职工综合素质、专业能力，建设一支高素质的职工队伍。坚持正规化建设，从工艺实施、装备使用、专用工具等细节问题入手，切实将复杂的问题简单化，便于职工操作，努力实现井下施工“人、机、环境”的高度和谐统一，加快安全高效矿井建设步伐。
3月10日，在东荣一矿南一区107综掘队工作面，宫延明了解了该区域采掘施工情况，查看了现场施工进度及质量，并就包机制落实情况与综掘司机进行了交谈。宫延明强调，要认真落实班组长“五项权力”，坚持谁使用、谁采购的原则，确保材料质量合格，并将省下来的费用让职工获利。要通过煤矿信息化建设及大数据分析提升设备管理水平，突出设备日常维护保养，实施设备全生命周期管理，发挥包机制与岗位责任制作用，调动机台司机积极性，提高设备开机率。广大干部职工要以维护企业利益为荣，共同维护企业平台建设，推动企业高质量发展。各级领导干部要在成本管理上下功夫，认真研究如何降低成本，学会运用市场调节，突出机制作用，强化环节管控，严把物资超市材料关。
宫延明强调，要以综掘生产“一个月工程”为目标，精细谋划综掘生产设计，发挥高强度、大功率机械装备作用，对重点工程举全矿之力组织后配套服务，做到党政领导带头组织，各专业积极协调配合，将各种补给材料运输到位，为采掘协调发展创造条件。要抓实掘进工程标准化工作，坚决杜绝低标准重复施工，严格按标准化“线拉尺卡”，发扬工匠精神，钻研工艺、兑规对标、精细操作。要树立底线思维、立体应对思想，技术方案设计必须全面细致调查研究，反复研究论证，综合各种因素科学制定技术措施，做到科学合理、务实有效、操作简单。要严把流程细节管控，对生产系统内“跑冒滴漏”现象，高度重视、迅速处理、整改闭合到位。
升井后，宫延明对照东荣一矿南一采区20层、北一采区20层采掘工程图纸，听取了相关负责人汇报，并就区域系统摆布、开采方式、灾害治理等工作进行技术指导，要求东荣一矿立足矿井长远发展，搞好主副井规划设计，优化生产系统，进一步提高生产效率。（陈泓宇 刘学海 文/ 李心哲 郭锐 刘学海 图）