宫延明 赵维国率调研组到新安矿调研生产经营工作
宫延明 赵维国率调研组到新安矿调研生产经营工作
找准问题补短板 锁定目标抓落实
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4月8日，公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组到新安矿调研生产经营工作。调研组听取了新安矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况和二季度主要工作安排汇报。
宫延明强调，开展各专业生产和经营指标调研工作，就是为了找出短板、传承精神、达成共识，为完成二季度指标做好充分准备。新安矿一季度生产经营工作完成的比较好，二季度要全面推进“四化”建设，秉成“机械化换人、自动化减人”的理念，努力提升装备水平，进一步优化劳动用工，把每个人的积极性都调动起来，把每个人都送到创效的岗位，提高人员质量、装备质量、工程质量，抓好“一员两长”，打造“平安采场”，提高有效工时利用率，坚定不移地走“精兵强企”之路，持续推进企业治理体系和治理能力现代化。要以对集体负责任的态度，严抓队伍管理、制度考核，进一步统一思想、提高认识，抓实内部市场化，让职工高素质、高收入。要真正在管理上下功夫，深挖潜力，在困难中找机遇，抓实管理降成，为全公司打赢二季度翻身仗作出贡献。
宫延明强调，要学党史、办实事，想方设法让职工多收入。要带好队伍、严格管理，在生活上关心职工，在工作上引导职工，充分调动职工积极性和创造性，以强烈的主人翁意识立足岗位作奉献。各级领导干部要转变工作作风，以严谨务实的工作作风靠前指挥、真抓实干。要围绕生产目标，深入查找分析施工工艺、劳动组织、后配套服务等方面存在的问题，采取切实可行的措施，进一步提高正规循环率。严格按照公司要求落靠区域负责制，加强现场管理，为职工创造安全高效舒适的工作环境。
赵维国强调，要认清当前形势，统一思想，下大力气把二季度工作目标完成好。坚持用“三位一体”的安全理念和方法抓好安全生产，加强生产准备，合理规划“三量”，保持正常生产经营秩序。要开展“大反思、大讨论、大培训”活动，真反思、真整改，加大职工培训力度，特别要加强班组长培训，学习“一规程三细则”，在实际工作中严格按标准作业。推行包机制，建立包机档案，一机台一档案，对设备进行全生命周期管理，加强维修保养，提高开机率。
赵维国强调，要加强生产经营管理，用科学的方法组织生产，指标完成好了，效益就好，职工就能增收，工作积极性就能提高。要认真查找不拿正规循环的原因，做好正规循环顶层设计，加强职工队伍建设，尤其要抓好重点队组建设，充分发挥重点队组作用，选好用好班组长，通过安全、纪律、技能培训，真正提高班组长管控安全、组织生产的能力。要落靠各级干部管理责任，以对党忠诚办实事、勤政务实、严细认真的作风，抓实内部市场化管理，通过内部市场化增加职工收入，充分调动职工生产积极性。
公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研，并就做好相关工作提出意见和建议。（韩义明 文/图）