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新安矿

锁定新目标吹响安全生产集结号

新安矿认真贯彻落实公司职代会和政治工作会议精神，以“数字化矿山建设”为主线，以推动企业高质量发展为目标，以内部市场化运营为载体，大力实施掘采优质煤发展和安全高效发展“两大战略”，夯实安全生产标准化、队伍建设、安全管理“三个基础”，锁定安全、生产、“六零”、经营、“三化”队伍建设和职工主体地位“六项工作”目标不放松，砥砺奋进，吹响2022年安全生产集结号。

锁定安全目标管理提档再升级

坚持“人民至上、生命至上”，持续推进“三位一体”安全生产体系建设，确保安全生产。持续推进“四个全覆盖”，组织开展安全生产“大排查”、安全专项检查和风险评估，严格落实分级管控责任，对检查发现的各类隐患盯住不放、挂牌督办，及时消除隐患；通过手机e课堂、准军事化培训、现场实训、师带徒、专业训练和技能比武等形式，规范职工安全行为，提升从业人员综合素质。以全国“安全生产活动月”“安全警示教育月”等活动为主，开展具特色的自选动作，在寓教于乐活动中，切实让安全警示教育入脑入心，知行合一；抓好地面和井下供电管理，加强电缆、开关等设备检查与试验，严格停送电审批和管理，狠抓风电焊涉险作业环节监管，防止线路越级跳闸和无序停电；同时，强化危化品、火工品和消防安全检查和管控，严防各类事故。狠抓责任量化考核和安全风险抵押，实施责任溯源制，促进安全责任制落实。对“三违”现象采取“零容忍”的态度，按照“四不放过”的原则，严肃追究；大力推进“系统自控、区队自治、班组自保、职工自律”的安全自主管理体系建设，严格落实岗位责任制、区域负责制和包机制，充分发挥“安全年金”和“量化考核”的激励约束作用，落实班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”现场把关作用，实现“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。

锁定“六零”目标精准治灾保安全

坚持“技术保安、科技兴安”的工作导向，加快治灾工程建设，做到科学预警、精准治灾。精准施策防瓦斯。全面落实以抽为主治本之策，紧盯石门揭煤、过构造带等重点区域，狠抓瓦斯等级鉴定、区域防突措施落实、安全监控系统安全运行等环节，切实加强七采区等高瓦斯区域通风瓦斯管理，坚决杜绝瓦斯超限作业，严防瓦斯事故。群策群力防灭火。研讨成灾机理，建立完善治灾体系；不断强化火区、密闭和采空区管理，落实综合防灭火措施。抓实七采区负390十层右回撤面、八采区负485八层封闭面防火工作，确保安全启封回采、回撤；落实综一队综合防火工作。精准探放防水害。全面落实“三专两探一撤”措施，超前查明、治理采掘工作面水患。抓好灾害天气实时监测和预警，强化采煤机内外喷雾、各地点自动喷雾降尘装置的使用。消灭煤尘超标，超前防灾治灾，改造“红、黄、绿”区域，让职工到“解放区”工作。

锁定生产目标打造安高矿井

坚持“机械化换人、自动化减人”的工作思路，大力推进“四化”建设，进一步提升装备水平，提高生产效率和发展质量；倾斜装备、政策、技术和人员，全力打造“王牌队伍”。掘进规划3个连续化、3个综掘队组，力争进尺突破1.8万米。面对紧张、繁重的生产准备形势，超前谋划、统筹安排、科学合理制定生产接续方案，开展生产准备会战，迅速及时做好支架回撤与检修等准备工作；合理安排采场布局、科学布置，上齐综掘队组保进尺保接续；突出抓好小班现场交接班、小班评估、正规循环作业管理和“精品”工程创建；强化资源配置，突出重点队组、正规人员配备，不断提高工时利用率和单产单进水平。

锁定经营目标提升经营成效

推动管理科学化、精细化、高效化，着力打造企业管理升级版。按照效益最大化、管理最优化原则，科学测算收入与成本各要素，明晰管控重点。预算指标、实际效益、完成数量、差额情况及弥补措施清晰掌握、实时监管。进一步推动全员参与管理、全员绩效考核，确保年度目标实现；在二级市场上做文章，将材料、电力等费用下放至各线长，由线长组织实施三级市场化管理，提升线长抓工作积极性，有效促进管理创效。在工资分配上，持续推进四五级市场建设，完善分配制度，落实班组长“五项权力”，工作面交接班必须由“一员两长”签字，提高工时利用率；进一步完善材料、火工品配送“两小时”物流圈，低值易耗材料超市化。设备和大型材料纳入全生命周期管理，强化设备租赁，压减成本支出，用好信息化管理平台，推进管理升级，材料费用节余进工资，激活自主管理内生动力；坚持以市场为导向，以效益为中心，灵活调整产品结构，确保完成外运销量。立足源头提煤质，抓好煤种配采、分装分运、选矸配比、存储运输等各环节工作，多出多销优质煤炭。

锁定“三化”目标提升执行力

着力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，不断提升全员执行力、战斗力、创造力。加强职工队伍思想政治建设，树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆工人阶级对党绝对忠诚的政治本色，弘扬伟大建党精神、龙江“四大精神”和“建井精神”，激发广大干部职工的爱党、爱国、爱企、爱岗热情，真正想事谋事干事成事，全面打造对党忠诚、听党指挥、作风优良、能打胜仗的“革命化”队伍；紧跟时代发展步伐，适应先进技术装备，持续深化“大兴三风”活动，通过“三结合”研究工作室、“大师工作室”“创新工作室”“技师工作站”等产学研平台，开展好技术研发、导师带徒、练兵比武、技能鉴定等工作，推进落实“三通道”晋升转换，广泛培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”，全面打造素质过硬、本领高强、守正创新的“现代化”队伍；以正规管理、正规组织、正规生产、正规循环为主线，将正规化理念延伸到全员、全方位、全过程，做到知标准、明标准、用标准，进一步完善用工机制、理顺工序流程、推进对标管理，通过正向约束、逆向考核，做到上标准岗、干标准活、出标准果，建立起正常的安全生产经营秩序，全面打造依规做事、组织有力、执行高效的“正规化”队伍。

锁定职工主体地位提升幸福指数

坚持“以人民为中心”的发展思想，把职工放在心中最高位置，让发展成果更多惠及职工群众，提升幸福指数。深化“我为群众办实事”活动，凡涉及职工切身利益的重大决策，要广泛征求职工的意见和建议。坚持精准帮扶，深入开展送政策、送岗位、送信息、送服务活动，真心实意地为弱势群体排忧解难，使他们感受到企业的温暖和关怀；强化职工思想引导、政策宣传工作，及时解决合理诉求，用心用功用情解决职工群众急难愁盼问题，千方百计保障和改善民生；加强综合治理，严厉打击非法行为，杜绝各类治安案件发生，确保矿区和谐稳定。

（董贵）