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矿建公司三十七工程处：强化“三项管理”保安全促发展

矿建公司三十七工程处强化现场管理、培训教育、规范作业流程，进一步提升整体管理水平，确保安全生产形势稳步发展。

强化超前管理。他们牢固树立“预防为主”的超前管理意识，把组织防范重大事故和员工防范零星事故结合起来，从严现场管理，特别是加强“一通三防”、“防突”、“逢掘必探”、顶板、防治水、机电运输、“火工品”等管理。加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，做到安全风险隐患超前预测、预想、预报、预警、预控，防患于未然，真正把风险化解在隐患前面，把隐患控制在事故前面，实现由“排查治理隐患”向“超前防控风险”转变，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

强化源头管理。他们坚持关口前移、见微知著、未雨绸缪，从项目设计、施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、安全措施到工作安排、检查指导、整改落实等生产全过程的各个环节，都从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患，防止风险演变、隐患升级导致事故发生，实现由传统“管事故”的安全管理向重视“管源头”的安全治理提升。同时把安全生产标准化管理体系建设作为基础工程，切实将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员，大力推动安全生产全员全系统全过程动态达标。

强化细节管理。他们牢固树立“细节决定成败”工作理念，加大过程管控力度，建立常态化、科学化的安全检查机制，定期开展各环节安全大检查，对水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘等重大灾害，瓦斯抽采、石门揭煤、过地质构造带、巷道贯通、电气防爆、立井悬吊、井下动火等关键环节开展大检查，完善两个清单。坚决落实“四位一体”防突和“七个一律”“三个必须”措施，严守每一道关口，盯紧每一个环节，把安全责任落实落细，坚决管住安全薄弱环节，从根本上消除事故隐患。