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鸡西矿业公司杏花矿：坚持精细化管理推动高质量发展

去年，鸡西矿业公司杏花矿克服了战线长、地质条件极其复杂等诸多不利因素，进一步加强了对各项工作的精细化管理，创造出一个又一个佳绩，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。

强化灾害治理，夯实安全管理基础。这个矿进一步加强安全管理，发挥“双控”机制作用，对各类自查隐患实行“五落实”整改，大力实施“五位一体”安全监管模式，全年挂金牌80块。推广安全教育“十法”和班前“五项流程”，开办各类培训班178期，累计培训2471人次，从职工思想上提高安全意识，从实际行动中加强安全生产。加强特殊时期安全管理，针对回采工作面、掘进工作面等工程进行了探构造、探老空积水区、探巷道煤层等井下物探工作，保证了施工安全和平稳度汛。研究制定了《杏花煤矿一级安全生产标准化矿井建设攻坚方案》，形成专业分工负责、区队具体落实，层层兑现攻坚的工作格局。

狠抓采掘接续，稳定矿井产量规模。这个矿重新制定了《掘进专业考核办法》，持续开展“4321”创水平活动，掘进队组安全贯通50次，过断层30次，揭煤25次。在炮掘队组推广应用大功率放炮器，在全岩和半煤岩炮掘工作面推广应用新型水炮泥，采用长锚索配钢梁加强顶板管理，同时，他们进一步优化采面设计，重点加快西一智能化工作面建设步伐。加强建设重点掘进队组，提高综合机械化应用，减轻了职工劳动强度。

降成增效挖潜，确保经营管控成果。他们从材料管控入手，加强回收复用，修旧制新，提高自制加工品种能力，生产效益大幅增加。坚持电力执行调幅躲峰，全年清理闲置设备36台套，及时调剂了适用设备，全年调剂各类设备42台；减少了外委维修费用和大修次数，全年检修皮带机40余台次，极大地减少了非必要支出。同时该矿严控“跑、冒、滴、漏”现象，盘活闲置、老旧物资，能调剂的不投新品，减少新品投入。坚持完善“材料超市”，对井下大型材料进行微机管理和建立跟踪台账，出厂、返厂、井下调剂做到账、卡、物一致。小型器材建立回撤台账，按采煤推进度和回撤面留存进行回撤，支护材料由管理组每个区域管理员审批、建账到验收，对矿用生产车辆加强油料管控，杜绝能耗浪费，加强选煤厂电耗、介耗管控，真正做到了降成增效，稳步发展。