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夯基础上标准 矿井达标升级

——双鸭山矿业公司东荣一矿扎实推进“四个现代化”新双矿建设

今年以来，双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕“夯基础、上标准”工作目标，多措并举，全面加快“四个现代化”新双矿建设步伐，推动矿井全过程全方位动态达标，提档升级。

整章建制 加快思想观念现代化

他们积极适应矿井安全生产新形势，全面加强思想观念现代化，整章建制，强化落实，推动矿井动态达标。制定达标方案，成立组织机构，落实各级责任，按照时间表、路线图、责任清单，一体推进，以“三铁”手段，督办工作落实。矿主要领导参与制定正规循环方案和“交钥匙”方案，其他系统领导负责包保基层单位全面达标。同时，他们结合矿井实际，制定了井下环境及文明生产管理办法，明确了采掘工作面“三直一平两畅通”、光控爆施工标准和“五点六线”工作要求，全面实行动态检查、动态达标。

在此过程中，他们积极探索新路径、新模式、新机制，从采区、掘进巷道、主运皮带、管线吊挂、物料码放等基础工作入手，大力实施精品战略，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”工作理念，形成了以精品工程为标杆，推进矿井安全生产标准化水平全面提升。

优化布局 加快科技创新现代化

他们始终坚持依靠科技创新手段提升矿井安全生产水平，牢牢把握设计源头，坚持用科学的举措解决制约安全生产瓶颈问题，积极探索应用新设备、新工艺、新技术。地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等处实现无人值守，今年规划自动化减人项目7项，预计可优化调整42人，无人值守率达到90%以上。

严格把控“三率”达标。他们积极推行“三三制”工作法，开展“大学习、大练兵、大比武”活动、学习说明书，发挥“一员两长”作用，加强设备维保，落实岗位安全责任制、区域负责制、点检制、包机制，加强设备全生命周期管理，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。他们实施“交钥匙”工程，按照“18+1”人员配置，合理优化正规循环设计，确定小班施工前准备及各工序时间。结合工作面生产技术条件，确定工作面同时工作的设备台数，形成工作面人员固定、设备固定、任务固定、时间固定的“四定”制度。根据工作面“打放支装运”工序环节精准定员，达到人员精干，职责分工明确，工作量饱和，确保正规循环兑现率和正常安全生产秩序。从机电设备全生命周期管理和运输系统安全可靠入手，狠抓设备运转环境。从传统的粗放型管理向“精细化、科学化”管理转变，明确职责、规范程序，完善设备管理流程，建立健全规章制度和标准体系。加强设备维修、检修管理，保证设备开机率100%。

精细管理 加快治理体系现代化

他们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目标，加快形成矿井现代化治理体系，不断提升现场安全管理水平，打牢安全生产基础。每周，他们组织相关专业矿领导及责任单位负责人，井下现场办公，、强力推进安全生产标准化动态达标，对发现的问题现场办公，落实整改措施、整改时限和整改责任人，形成责任清单，层层传导压力，倒逼整改落实。每周，他们组织人员开展地面检查，整治地面环境，打造地面精品路线。每天，他们严格执行“日登记、日复查、日通报、日推进”管理模式，确保整改落实到位。每旬，他们由采、掘、机、运、通、地测各专业线领导带队，开展安全生产大检查活动，做到全覆盖、无盲区。

他们以“提能力、转作风、抓落实”为主线，牢固树立“灾害可防可控”理念，坚决执行“先治灾、后生产”，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。加强“一通三防”工作，在防灭火方面，使用火情监测系统，有效监测被测区域温度和标志性气体浓度，实现火情预报、预警和预防。在粉尘防治方面，煤层注水由静压改为动压，选用煤矿注水封孔器封孔，注水压力最高达9兆帕，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。在瓦斯治理方面，创建“绿色解放区”，推进隐蔽致灾因素普查，根据生产作业计划和灾害特点，对矿井隐蔽致灾因素进行排查分析，并形成矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。组织开展年度和专项安全风险辨识评估，对辨识出的安全风险，制定针对性管控措施，确保安全风险可防可控。

固本强基 加快队伍建设现代化

他们始终坚定不移走精兵强企之路，围绕打造“三化”队伍建设，全面加强干部职工培养，推动队伍建设向现代化迈进。加强“三化”队伍建设，以开展大学习、大练兵、大比武活动为契机，发挥金牌“三大员”作用，广泛开展练兵比武、师带徒、金牌班组、五星职工评比等活动。强化教育培训，矿副总以上领导上讲台，每天一个专业、每周一个循环，重点讲解“三程一标四细则”《安全生产法》等内容，使干部职工认清“抓标准化就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”，思想认识得到高度统一。持续贯彻“全党抓掘进、服务保接续”部署要求，做到党建工作与生产经营双向渗透、深度融合，切实把党的政治引领力、思想聚合力、组织向心力、团队凝聚力，转化为服务掘进生产的强劲动力。

他们认真开展“双培工程”，坚持把班组长、生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。强化班组建设，抓实班组长能力提升，定期组织技能培训，提高班组长管理能力。对“不安全人”进行一对一帮教、疏导，结合岗位“人、机、环”风险点，编写《岗位标准流程操作手册》，将各专业的实际操作要领，以最简单的方式直接教给职工，提醒职工上标准岗、干标准活。创新宣教模式。把安全理念、各专业注意事项和操作技能，编成顺口溜，做成牌板挂在职工都能看见的位置，潜移默化中提高了职工的安全意识和生产技能，为实现安全生产筑牢坚实基础。