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七台河矿业公司龙湖矿：精细化管理贯穿经营管理全过程

今年以来，七台河矿业公司龙湖矿以“精”为目标、以“细”为手段，把精细化管理贯穿经营管理全过程，细化增收节支和成本管控措施，严格执行制度，严肃考核纪律，做实政策激励，严控成本支出，深挖管理潜力，向管理要效益，今年一季度取得了明显效果，实现成本节支375.4万元、原煤单位成本每吨节支13.65元。

面对当前煤炭市场形势，他们进一步加强成本管控，牢固树立过紧日子思想，严格预算管理，严控材料消耗，严肃电力考核，严管设备支柱维修调剂，严把工伤治疗和可控费用管理关口，依靠科学管理手段提高经济运行质量。

他们严格物资管理，压减材料成本，强化预算考核管理，把小型易耗材料分解到班组，按照超降额的10%在工资中对等奖罚，其中采煤班组定额材料共挂钩七种、掘进班组共挂钩六种，实现了班组定额材料节支；强化物资集中配送管理，出库物资从仓库到立井、再到采区片盘车场均采取清单式交接，杜绝了材料跑冒滴漏现象。

他们强化小改小革工作，在污水处理方面，使用固体药剂自行配制液体净水药剂实现节支；在修旧利废方面，改制旧皮带代替护帮钢带节支、修复旧长梁节支；强化物资循环利用，加大修旧利废、回收复用、安装搬家等材料调剂管控力度，对回收回撤物资进行建账立卡，调剂复用轻轨、电缆、管路、皮带、水泥枕等材料，减少了新品投入。

他们加强自用煤管理，完善考核监督，严格执行车队、水暖科、保卫科三方联合拉运煤炭规定，在存煤地点安设监控探头，严防自用煤流失；把自用煤量与司炉工效益工资挂钩考核，节约一吨煤炭奖励司炉工20元，进一步提高了司炉工的节约意识。

他们从加强电力管理、降低无效消耗入手，优化负荷调整，根据不同用电规律，合理调节用电设备工作时段，有计划降低负荷高峰，合理减少设备台数，压缩设备开机时间，降低用电量；严抓躲峰填谷管理，严格落实尖峰时段限电措施，强力皮带、主井绞车躲早峰晚峰；水泵在低谷时段排水，降低电量电价；严肃考核监督，细致分解电费预算，落实责任单位、责任人，严肃考核、节奖超罚，促进了用电管理向岗位延伸。

一步活，步步活。他们打破管理瓶颈，进一步加强设备管理，降低使用成本，强化设备调剂，根据生产实际及时回收回撤各类设备，提高设备使用效率，多用旧品、少用新品；加强设备维修和拆检验收管理，提高设备维修质量，延长使用周期，减少设备升井次数和修理费用；强化制度落实，加大设备回收回撤力度，对回收回撤超期单位严格按照制度进行处罚。

他们加强支柱管理，合理调剂使用，强化支柱改制维修工作，加大支柱改制力度，提高支柱维修质量，延长支柱使用周期，降低支柱待修率；强化支柱周转，及时回收回撤、调剂返还采煤工作面搬家、跳面支柱，减少支柱占用；严格落实支柱埋压、丢失责任人责任，对井区、段队、个人进行逐级处罚，提高了各层级人员的管理意识。

他们既抓全面，又抓重点，加强工伤治疗管理，降低工伤费用。加强其它支出管理，压缩可控费用。加大矿井水处理力度，能使用净化水的坚决不使用自来水。加强供水管路动态巡查，严防水资源浪费。加强职工班中餐管理，完善细化职工班中餐管理办法，将班中餐领取份数与考勤工数挂钩考核，堵塞管理漏洞。

管控唯在细，管理唯在精。他们处处精打细算，一点一滴深挖内潜，坚持心中有数、先算后干，摒弃安于现状、先干后算，通过一系列有力措施将降本增效贯穿于企业经营管理全过程，不断从精细化管理中要效益，确保经营管理工作持续稳定健康发展。