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七台河矿业公司新兴矿：精抓细管助力达标升级

七台河矿业公司新兴矿切实增强抓好安全生产标准化管理体系建设的责任感和紧迫感，坚持全员、全过程、全方位的原则，切实找准安全生产标准化管理体系建设工作着力点，精抓细管、做细做实安全生产标准化管理体系建设达标升级工作，切实改善安全生产条件，进一步筑牢安全生产基础。

他们以采后备留巷作为安全生产标准化管理体系建设切入点，积极开展采煤工作面上下巷文明生产、管线吊挂、临时轨、工作面支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标工作，同时设置必要的技术牌板、宣传形式及路标等，所有达标项目追求精细、简洁、实用、管用原则，不搞花架子；现场严格执行小班安全质量评估制度，采煤班组坚持井下现场交接班，验收当班工程质量，把验收奖罚结果直接体现在小班工票中，并与班长结构工资挂钩，有效推进了安全生产标准化管理体系建设落到实处。

他们进一步加强采煤工作面上下巷管理，做到巷道整洁干净无杂物、物料码放整齐，保证采煤机、皮带综合保护、消防尘设施齐全可靠；采用粉煤灰压茬码石墙，保证沿空留巷质量，取消了原来煤矸渣石墙，实现了节支降成；采后备顶板采取锚索带大托盘挂网支护方式，上帮煤壁采取锚杆挂网锁帮支护方式，有效防止了煤层顶板下沉严重及煤壁片帮现象，降低了工伤率，保证了下一片回采接续，减少了二次巷修投入。

他们坚持严格考核，对采后备浮煤清理不彻底、未达到标准的进行处罚；每个月召开一次现场会，开展最佳采煤工作面上下巷、最佳石墙、最佳采煤工作面、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调度通讯系统“七个最佳”评比活动，奖优罚劣。今年以来，新兴矿已开展五次“七个最佳”评比活动，有效推进了采煤工作面由静态达标向动态达标转变。