一切围绕安全转 一切围绕安全干 ——记机电设备安装公司综采安装集贤项目部经理栗明军
一切围绕安全转 一切围绕安全干
——记机电设备安装公司综采安装集贤项目部经理栗明军
一代人有一代人的担当，一代人有一代人的使命。机电设备安装公司综采安装集贤项目部经理栗明军带领的队伍被誉为敢啃硬骨头的安装铁军，在综采安装工作中，频繁刷新着纪录，9个圆班安装综采支架148部，圆班最快安装23部，干出了“安装人”的“加速度”；他以“零容忍”的态度抓安全，积极创建“无隐患”班组、“零违章”队组，带领干部职工连续三年实现了“零伤害”；面对运输战线长等不利因素，他带领项目部干部职工攻坚啃硬圆满完成综采安装支架134部，以顽强的打拼、辛勤的付出确保了煤矿采煤正常接续；他爱岗敬业，吃苦耐劳，生产遇到困难时经常连续几个班都不升井；他专研业务，孜孜以求，在荣誉面前，始终坚守初心，砥砺前行。
抓学习教育 筑牢安全根基
思想是安全的第一道防线。栗明军坚持把学习教育放在第一位，组织全体干部职工开展标准、规程专题学习，掌握安全生产标准内涵，做到学习与实践相结合；长期坚持“一日一题、一周一案、一月一考”学习教育活动，提升职工安全知识水平；实行教考分离和安全培训“一人一档”管理，严格落实安全培训主体责任；先后组织观看和学习《岗位安全风险警示教育片》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化解读》等，不断提升职工安全生产意识和技能。他以推进职工岗位作业标准为切入点，不断规范职工行为，制定了综采安装回撤岗位标准化作业程序，让职工上岗后知道做什么、怎么做、做到什么程度，养成上岗就干标准活的良好习惯。健全考评机制，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，根据上级部门出台的新要求、新办法，细化量化检查考核标准，加大标准化考核力度，确保标准现场落实到位；建立职工个人安全风险账户考核办法，增强干部职工安全责任和自主保安意识，强化自主管理，调动干部职工抓好安全工作积极性。
抓现场管理 提高工作效率
为进一步提高施工质量和效率，栗明军在每项工程施工前，与班子成员结合生产实际及时出台激励政策，项目开工前他都提前三天入井到现场，根据地质条件、工作环境及规程措施，制定综采安装回撤“先达标后生产、分段推进施工”具体工作措施。
去年10月份，在施工集贤矿东五16层综采安装回撤(跳面)过程中，他克服工作面断层、回撤工作面高度不足等严重影响，通过强化对轨道和绞车达标管理，杜绝了运输和提升事故，按照分段施工原则提前做出收尾空间，为溜子、转载机分解和支架运送创造了良好施工环境。每天坚持深入井下现场落实整改隐患，对职工出现违章作业及不安全行为坚决做到“四不放过”，保证了安全生产。在他的带领下，圆班最好成绩完成回撤18部并安装18部支架，创机电设备安装公司成立以来最高纪录。
去年以来，在他的带领下，综采安装项目部累计完成10项工程，其中：3项综采安装工程、3项综采回撤工程、2项高档普采回撤工程、2项紧急工程，全面提升了安装回撤效率，同比增加3项工程。
抓队伍建设 激发职工干劲
工作中，他不断强化职工队伍建设，全力打造安全、和谐、高效队伍。不断完善和严格执行制度，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，最大限度调动职工工作积极性，提高班组凝聚力和向心力。抓亲情管理感化人。在执行刚性制度的同时，他更加注重柔性管理，以亲情教育为主、经济处罚为辅的手段，让违章职工做自我检查，反思错误，知道错在哪里，是怎样错的，今后怎样做到等，把被动管理变为主动自我管理，让职工心情舒畅地投入到各项安全生产工作中去。同时，他以目标激励人，把职工的安全与经济挂钩，激励职工重视安全、抓好安全、保证安全。
阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，栗明军正带领项目部全体干部职工以更加饱满的工作热情，发扬成绩，坚持“一切围绕安全转，一切围绕安全干”，为推动企业安全高效发展做出新贡献。
（张巧英 黄凯）