今年1-7月份,鸡西矿业公司矸石热电厂比计划超发613万千瓦时,比计划减亏465万元,他们以实际工作成效奏响了减亏增效的“进行曲”。
积极求变,吹响调研“集结号”
这个厂自并网发电以来,生产系统已经运行了40余年,在保证矿区部分生产生活用电的同时,还担负着滴道区180万多平方米的供热任务。加之生产系统不稳定、设备老化等问题叠加,生产经营形势举步维艰。
如何使企业尽快走出困境,今年以来,这个厂领导班子深入到各车间,认真调研查摆存在的问题,最终确定全年重点攻坚工作,通过管理降成、技改创效,持续增强全员“节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存”的责任意识,进一步统一思想、明确思路、落实责任、制定措施。
聚焦管理,奏响节支“主旋律”
他们坚持“抓经济运行,就要抓各种经济小指标”的工作思路,从源头开始到每个生产环节狠抓各项指标,推动增收挖潜工作有序进行。
及时调整电负荷,吹响了增收的“冲锋号”。他们将两台机炉总负荷上调了25吨/小时以上,发电量由每天85万度增加到100万度。随着天气转暖,他们及时调整供热运行方式,降低热负荷。同时,他们把新蒸汽改为抽汽供热运行,全厂每天多发电1万多度。今年3月,他们完成发电量3074万千瓦时,比计划增加514万千瓦时,比同期增加516万千瓦时,比计划减亏115万元。
他们从源头抓减亏,及时调整经营思路,积极协调各矿,在满足卡值的前提下尽可能调配挥发分高的动力煤及矸石,同时通过科学的测算、精细掺拌,最终找到最佳效益点,为企业实现减亏迈出了坚实的一步。在组织实施过程中,厂领导现场监督指挥,燃料部负责精细掺拌,化学车间及时取样化验,确保掺拌均匀、热值稳定,保证锅炉运行平稳,仅此一项节支效益十分可观。
坚持技改,唱出增效“好声音”
“除了树立节支意识,以管理严抓指标,还可以通过局部科技创新进行设备改造,进一步实现降成增效目标。” 这个厂总工程师腾刚说。
他们以保障供热为抓手,通过转变供热方式,提升供热的经济性。之前他们采用的是新蒸汽供热方式,供热蒸汽量高峰时达到每小时90吨以上。为了转变这种供暖方式,他们通过走出去请进来方式,结合企业实际,进行多方论证,决定把2号锅炉低真空改造工程列为今年头号工程,改造投用后,这个厂供热的经济性和稳定性更加科学合理。
在实际工作中,他们发现1号锅炉在运行中存在料层流化不均、缺氧燃烧、效率偏低等现象,较比3号锅炉平均要高3个百分点。他们及时请锅炉厂专家现场进行检查诊断,利用锅炉大修时进行改造,有效降低了锅炉灰渣含碳量。