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勇毅前行 履职担当

肩负起推动企业改革发展的时代使命

——参加集团党委第九期中级管理人员能力素质提升培训班心得

七台河矿业公司财务部 王洪海

习近平总书记指出：“没有全党大学习，没有干部大培训，就没有事业大发展”。集团党委立足当前、着眼长远，依托省委党校教学资源，采取校企联办方式，举办中级管理人员能力素质提升培训班，有力促进了干部能力素质的提升。经过15天的紧张学习，使我收获颇丰、启发良多，一是理论修养得到提升，运用习近平新时代中国特色社会主义思想观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力得到提高，理论指导实践的本领得到增强。二是担当意识得到强化，把担当作为一种责任，在机遇面前不犹豫、不观望，在困难面前不推诿、不逃避，在风险面前不畏缩、不躲闪；把担当作为一种格局，心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情。三是能力本领得到提高，对企业发展大势分析能力有了提升，学到了上级应对市场变化、推动企业发展的思路和办法，今后面对工作中的困难局面，迎难而上的意识在增强，抓主要矛盾破解难题的本领在提高。回到工作岗位后，我将把本次培训所学所得充分运用到工作中，让自己加快成长为一名具有较高政治素质和领导水平、较强创新意识和业务能力的新时代党员干部，切实肩负起推动企业改革发展的职责使命。

一要争当企业精细管理的实践者。坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，坚持“从严从紧，多措并举，全方位强化管理、严控成本、保持创效能力”工作思路，牢固树立过紧日子思想，落实过紧日子措施，推动全面预算管理、内部市场化管理与对标管理深度融合，内涵挖潜，严肃考核，切实把从严从紧的财务管理理念落实到企业生产经营全过程，持续提升企业精细化管理水平，为企业应对市场变化提供有力保障。

二要争当从严成本管控的示范者。强化全员、全要素、全过程成本管控，严格落实《集团关于加强成本管控的指导意见》要求，对标安全生产、释放产能、技术经济一体化等10项成本管控措施，严肃执行“四个不降、一个停止、一取消”，深入推进实施安全技术经济一体化，加强物资材料设备管理，材料设备在全公司范围内开展调剂，最大限度减少新品投入，确保技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”落实落靠落到位。

三要争当强化资金管理的创新者。突出抓好资金管理，创新思维、创新理念，以推进司库体系建设为突破点，加大应收账款清收力度，加强资金集中管控，统筹资金管理及使用，加大汇票拆分、背书转让、汇票质押拆分工作力度，提高资金使用效益，增强“资金池”蓄积总量，提升“票据池”效能。从严规范资金审批，严控非急需、非刚性、非生产性支出，极限压减“四项费用”，把有限资金花在“刀刃”上。

四要争当推进资产创效的实干者。从保权益、争收益入手，强化资产基础管理，建立基层单位资产巡查制度、健全资产档案，全面清查房屋、土地、设备、构筑物、存货等资产，摸清“家底”，不留死角。加大低效无效资产处置力度，综合运用内部调剂、对外出租等手段，集中整合资源，全面盘活低效无效资产，切实为企业增效创收。

五要争当精准治理亏损的推动者。持续认真抓好亏损企业治理攻坚，因业制宜、因企制宜、一企一策，分类处置，对亏损单位一户一户研究，梳理、过滤、排查亏损企业成因，以目标、问题和效果为导向，探索建立亏损企业治理长效机制，协同亏损单位逐户制定治亏方案、考核办法，通过创新治理模式、优化生产布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等方式，最大限度实现减亏扭亏，确保亏损企业治理见成效、见实效、见长效。