东荣一矿党委：“三措并举” 发力攻坚推进标准化建设
东荣一矿党委
“三措并举” 发力攻坚推进标准化建设
东荣一矿党委持续深化能力作风建设“工作落实年”活动，聚焦学思想、提能力、转作风、抓落实主题，坚持“超前认识、高起步、高标准、严要求”工作原则，把标准化建设作为强基固本的基础性、长期性工作来抓，推动安全生产标准化走深走实，提档升级。
“学”字当头 持续解放思想
该矿党委严格落实“第一议题”、理论学习中心组、读书班等制度，深入开展集中学习、研讨学习和分析学习等多种学习方式。利用微信公众号、入井长廊、宣传牌板、宣传员宣讲、“学习强国”等方式，营造浓厚的学习氛围，示范带动各基层党支部及时跟进学、全覆盖学。各基层党支部利用“三会一课”、微型党课、主题党日等活动组织专题学习，联系实际、吃透精神、把准方向，切实将学习成果转化为工作动力，两级班子成员更加自觉地捍卫“两个确立”，“四个意识”更加牢靠、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉，真正做到学思用贯通、知信行统一。
“干”字为重 提高履责效能
该矿秉承着井上、井下安全生产标准化同等重要、同样重视、同步管理的理念，实行标准化包保管理，每个管理人员负责自己的管理区域，分片突破，有计划、有步骤地分步推进。走进该矿机电区设备厂房，映入眼帘的是干净整洁的地面、现场整齐划一，白红色的设备鲜艳夺目，重要设备外围的红色警戒栏杆格外醒目。设备摆放整齐划一、标志牌编码一目了然，物料架横成排、竖成行，各类材料码放整齐，标识清晰，既便于日常管理又利于物资领用。“只有苦练内功、做实硬功，抓住日常、严在日常，才能确保安全生产的有效进行。”该矿机电区党支部书记陈磊说道。
“建”字主导 完善制度细节
该矿立足工作实际，建立健全责任体系、细化分工，严格落实《安全生产法》，完善安全管理、责任和考核“三大体系”。坚持分管副矿长、各专业副总以及各区队干部24小时带班、值班，深入现场靠前指挥，发现和解决制约安全生产的短板问题。对标对表推进标准化建设，全面加强生产作业现场和设备运行环境管理，为职工开辟“绿色解放区”，确保“人机环”高度和谐，互相包容，互不伤害。全面提升职工防风险辨识能力，不断完善《东荣一矿安全风险评估台账》，将风险评估从生产安全延伸到自然灾害、设施安全等各方面，将评估环节扩展到预防、应急处置等全流程，切实提高灾害综合监测、风险早期识别和预报预警能力。通过《东荣一矿“五自”安全管理体系建设方案》，明确各级安全管理职责和考核体系，逐级落实矿井、系统、区段、班组、职工五级安全主体责任，深入实施职工自律、班组自理、区段自治、系统自控和矿井自主管理，构筑自主安全管理体系，赋予现场带班人员、班组长、瓦检员、安检员、防突员和调度员紧急撤人权力，拧紧安全”责任阀”，打牢全员参与、齐抓共管的标准化“大整改、大提升”基础，以真抓实干的精神风貌推动企业安全高效发展。
（王超）